集团战略与管控.pptx

集团战略与集团管控认识;;战略是什么？;;西方战略发展的核心思路;西方会走分析型战略原因;西方专业化战略与并购历程、产业整合历程的关联;;西方集团战略思想会促使他们做成子公司战略的加总;;;分析型战略带给东方多元化集团的危害;分析型战略在东方企业的应用环境;华彩构建型战略介绍;;构建型战略解决东方企业的什么问题;华彩的集团战略三层面的设计;;华彩的集团战略的优势;;华彩集团层面战略的五个要素（二）;集团战略的五要素解决的问题;;华彩的发展模式的表述方式;资本运作是企业继生产经营、商品经营之后，以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动来实现内外部资源的优化配置，提升企业竞争力的经营活动，主要是控制利用货币资本和实体资本;;;集团层面战略五要素－核心能力战略;集团战略体系－总部战略;集团能力建设 VS 总部能力建设;子公司的战略基于集团战略的原因;子公司战略的四个层级;华彩集团战略的“变形金刚效应”-子公司;集团公司 VS 子公司的独立性;构建型战略的方法论;;什么是集团？;集团管控的产生和演变;集团管控缺失的严重后果;控制的逻辑; ; ;;华彩的管控核心模式 ;冶理维度 ;;华彩三维管控体系－－治理体系;集团组织体系设计;集团管控界面的核心和重点;;;华彩管控体系之控制体系－业务类管控子体系;无极变速：集团根据管控需要，或企业发展成熟度，或当地宏面环境等因素，进行适当的尺度把握，可松可紧，进行适当的调节，称之为无级变速，这也是集团进行全面管控的补充子体系，使集团管控更具适用性和广泛性。 ;;指挥与反馈传导机制;全资和控股公司的管控;必要的管控;;;THANKS