《项目管理》作业_家庭装潢项目.ppt

小组成员：张俊华 张阳宝 曾温婷 丘皓圆 叶建平 经济与统计学院 11级国贸2班 项目名称： 家庭装潢 项目目标： 战略性目标 → 40平方米的室内简装修 策略性目标 → 把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划 → 用一个半月的时间，总花费不超过3万元，一共10个人施工 作业一 项目目标和项目范围管理规划作业 项目范围说明书 1.项目的合理性说明：根据用户的要求制定装修计划并进行室内装修 2.项目目标： 战略性目标→ 40平方米的室内简装修 策略性目标→把房间装修的美观、温馨和舒适 项目实施计划→用一个半月的时间，总花费不过3万元，一共10个人施工 3.项目的可交付成果： 主卧室用粉色的墙漆，地板用复合式木地板，木质窗门框。辅卧室用黄色墙漆，地板仍用复合式木地板，并做一个靠墙的木质衣橱柜。厨房和餐厅合并，用瓷砖铺墙和地面，并做一个碗橱。卫生间用瓷砖铺墙和地面，也做一个橱柜，厨卫吊顶。 项目范围计划 项目范围说明书 4.装修材料清单： 黄沙15袋，水泥8袋，粉色和黄色涂料各2桶，白色涂料1桶，油漆3桶，复合式地板22平方米，墙瓷砖20平方米，地瓷砖10平方米，木板25块，木胶3桶，电线3卷，铁钉5斤，房门4扇，塑钢窗6块，吊顶材料，晾衣架和窗帘杆各1根，灯具4个，洁具若干，卫浴五金件，其他材料若干。 5.项目成果的衡量标准：参照同一房型的装修水准 6.项目目标的实现程度：完全实现 7.辅助说明：可能因材料未及时到达而耽误施工的行程 项目范围管理计划 项目范围计划 1.需要一名监工实时监督材料的准备和施工的情况，并对施工时出现的问题及时与施工方协商解决 2.在施工阶段可能会造成扰民的现象，要与邻居协商好 3.在施工阶段可能会有额外支出 项目范围定义——家庭装潢WBS图 1.0准备 1.1家装咨询 1.2设计图纸 1.3预算评估 1.4签订合同 1.5预付押金 2.0施工阶段 2.1工具到位 2.2装修材料和器具 2.2.1购买材料器具 2.2.2用户验收 2.3结构改造 2.3.1拆墙 2.3.2铲墙皮 2.3.3换塑钢窗 2.4水电煤改造 2.4.1设计方案 2.4.2排电线 2.4.3排自来水管 2.4.4排煤气管道 2.5包管道 2.6安装插座面板 2.7厨卫吊顶 2.8门框和窗框 2.8.1制作门框 2.8.2制作窗框 2.8.3刷油漆 2.9橱柜 2.9.1制作衣橱 2.9.2制作碗橱 2.9.3制作其他橱柜 2.9.4刷油漆 2.9.5安装橱柜 2.10瓷砖 2.10.1贴墙砖 2.10.2铺地砖 2.11刷油漆涂料 2.12铺地板 2.13安装器具 2.13.1成品门 2.13.2晾衣架窗帘杆 2.13.3灯具 2.13.4洁具 2.13.5卫浴五金件 2.13.6塑钢窗 3.0后期整理 3.1处理施工垃圾 3.2打扫房间 3.3家具、家电进场 3.4配饰装点 4.0交工 4.1用户验收 4.2细节整改 4.3核算装修款 4.4付款 5.0家装保修 项目范围确认： 根据项目范围说明书、项目范围管理计划和项目工作分解结构图认为这个项目可行。 项目范围变更控制： 在施工过程中可能用户不要求拆墙；用户可能临时变卦要求贴墙纸而不刷墙漆。施工队代买的装修材料和器具，用户不满意拒绝验收并要求重买。 1.在施工前夕要进行岗位培训和教育。 2.总负责人负责设计装修方案，并指导和监督施工过程，发现问题及时解决，协调用户和施工队员的想法。 3.施工队员要做好本职工作，需要团队合作时要团结一致，不能拖拉施工进程。 项目团队的管理工作 组织结构——职能式 总负责人 粉刷工组长 木工组长 排电线管道工组长 贴瓷砖工 铺地板工 油漆工 粉刷工组员 木工组员 排电线管道工组员 作业二 项目管理组织和团队管理作业 项目活动排序： 1.准备阶段：家装咨询、设计图纸、预算评估、签订合同、预付押金 2.施工阶段：工具到位、购买装修材料和器具、结构改造、水电煤改造、包管道 、安装插座面板、厨卫吊顶