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仓库配送作业 补货 　　　　补货是指理货员将标好价格的商品，依照商品各自既定的陈列位置，定时或不定时地将商品补充到货架上去的作业。补货可分为补货点补货和周期补货。 是指仓库（配送中心）根据客户的订单所规定的商品品名、数量和储存仓位地址，将商品从货跺或货架上取出，然后搬运至理货场所。 某班级有学生45人，在新学期开学要发放新书，书本数为每人10本，请问如果借用配货作业方法来发放这些教材的话，你会选用哪种配货方法来发放教材？并说明理由。 摘果法与播种法对比 课后作业 谢 谢 * 天禹昌源经贸有限公司－７１１网超商城 配 货（拣货） 配货 仓库配送作业 补货 　　　　　补货的方法 　　周期补货法： 按周期固定补货时间，不考虑补货点 补货量不固定 到了补货时间，不管是否到了补货点，即时补货。 补货点补货法： 补货量固定 补货时间不固定 到了紧急补货点即时补货 　商品库存，补货管理 商品库存、补货的有关名词定义： 1）、月销量：指商品平均每月的销量 2）、最高存量：既能保证销售又能加快商品周转的最高库存量。 3）安全存量：为了保证销售而不致于断货的最底库存量。 4）补货周期：前后两次补货间隔的时间（天数）。 5）补货点：当商品的可销量到了某存量水平时，（大于安全存量，小于最大库存量），即进行补货时的存量点为补货点。 6）补货量：最大库存量－现有可销量＋日均销量×到货日期 7）紧急补货点：当商品可销量等于或小于安全存量是为紧急补货点。 8）紧急补货量：最大存量－现有可销量＋日均销量×到货日期 1.合理确定库存量及正确补货意义： 若库存量确定不正确，会造成断、缺货，或造成库存过大，商品周转慢； 补货方法不正确，或造成大量商品积压，占用资金，大量退货及效期商品报废，深深影响经济效益；或造成经常断、缺货，影响营业收入，同样影响经济效益。 2.定库存量，补货点、补货量的方法 安全存量=日均销量×紧急补货所需的时间 最高存量=日均销量×（正常补货所需的时间＋补货周期）＋安全存量 补货点=日均销量×正常补货所需的时间＋安全存量 补货量=最大存量－现有可销量＋日均销量×正常补货所需的时间 紧急补货点=安全存量=平均日销量x最低库存天数（紧急补货天数） 紧急补货量=最大存量－现有可销量 配货 接收处理订单 配货作业流程 生成拣货单 选择配货方法 拣取 货物 分类 集中 拣选式 配货 配货 方法 分货式 配货 按客户拣货 针对单张订单 拣选式 配货 分货式 配货 按商品拣货 针对多张订单 最大的区别 是什么呢？ 拣货依据 拣选式拣货单 分货式拣货单 A A A A A A B B B C C C C C C C C B 拣选式拣货示意图 A A A A A A B B B C C C C C C C C B A B 拣选式拣货示意图 A A A A A A B B B C C C C C C C C B A B C 拣取完毕后，把货物搬运至复核区进行复核发货，然后进行下一位客户货物的拣取 拣选式拣货示意图 分货式拣货示意图 A A A A A A 客户1 客户2 客户3 分货式拣货示意图 A A 客户1 A A A 客户2 A 客户3 B B 分货式拣货示意图 A A 客户1 A A A 客户2 A 客户3 B B 分货式拣货示意图 B B A A A A A A C C C C A A 客户1 B C A A A 客户2 C C A 客户3 B C 分货式拣货示意图 想一想 配货 方法 优点 缺点 适用情况 摘果法 1、订单前置时间短，灵活机动； 2、作业简单，容易导入； 3、作业人员责任明确，派工容易； 4、拣货后无需分类作业 1、品种多时，拣货路线长，效率降低； 2、少量多批次拣取时，拣货路径重复费时，效率降低 1、各订单的商品品种差异大； 2、临时紧急需求； 3、分货工艺无法操作的大件商品 播种法 1、缩短拣取搬运距离，增加单位时间拣取量； 2、越是少量、多批次的配送越有效； 1、订单处理滞后； 2、大规模作业需要专门的分货设备 1、订单数量庞大，各订单的商品差异小，每类商品量少； 2、各用户需求计划较为稳定； 3、中、小体积商品 仓库配送作业 配货 拣选式配货 分货式配货 特点：按订单拣货 特点：按商品拣货 知识回顾 补货 周期性配货 补货点配货 特点：按周期补货 特点：按货量补货 1、拣选式拣货与分货式拣货的区别 2、请结合拣选式拣货和分货式拣货的优缺点，思考