临沂柳青河斜拉索大桥施工项目管理.docx

          青岛理工大学工程硕士学位论文 有这样，才能保证命令和指挥的统一，避免多头领导和多头指挥，使组织最高管理部门的决策得以贯彻执行。 【6】集权和分权相结合。为了保证有效的管理，必须实行集权和分权相结合的领导体制。该集中的权力就集中起来，该下放的权力就应该分配给下级，这样才能加强组织的灵活性和适应性。在具体组织中，集权与分权如何结合应根据组织的具体性质并结合一定的管理经验来决定。 【7]精干高效。精干高效对组织结构来说是非常重要的。在服从组织目标的前提下，要尽量减少管理层次，精简管理机构和人员，充分发挥组织成员的积极性，提高管理效益，更好地实现组织目标。 【8]弹性和流动性原则。工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，必然带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量变化，于是要求管理工作和组织机构随之进行调整，以使组织机构适应施工任务的变化。 [9]均衡性。同一级机构人员之间在工作量、职责、职权等方面应大致平衡，不宜相差过大。苦乐不均，忙闲不均等都会影响工作效率和人员的积极性。 3．3项目管理的步骤和方法 3．3．1项目管理的实施步骤 [1】建立项目管理组织 首先，根据项目的需要，任命项目经理，建立项目管理网络(形成矩阵或者 团队)，明确项目管理网络中各类人员分工及职责。 [2]建立项目计划 项目管理包括这样一个过程：首先建立一个计划，然后执行计划，实现项目 目标。花费一定时间来建立一个考虑周全的计划，这对任何一个项目的完成都是 很关键的。一旦项目开始运行，项目管理过程就将涉及监控整个进度，以确保一 切相关活动按计划进行。有效的项目控制，其关键在于检查实际进度，并与计划 进度适时地、定期进行比较，如有必要，立即采取纠正措施。 [3]项目实施控制 项目开始后要监控进度，以确保一切是按计划进行的。有效地控制项目的关 24 青岛理工大学工程硕士学位论文 检查泥浆各项指标 H 洛孔毫》叛 i 钢筋2磊检查并填写记录卜．I 下放钢筋籀 H 钢筋拿骑9作 导管水密实验 H 1 下放堇管 l l材墨检验 l l I检查沉淀厚度，二、灾涪孔I—◆I灌注水下琏H孽差输送H g羹拌制． I 检测基桩质量H检测试件H制作lic件 图5．1钻孔灌注桩施工工艺框图 5．1．3承台施工过程控制 本工程承台平面尺寸较大，长、宽、高分别为17．5m、6．5m、3m，桩基施工 完成并全部检测合格后，即可进行承台施工。主要施工内容及顺序：基坑开挖及 支护、基底处理、模板加工与安装、承台封底、钢筋绑扎、砼浇筑等。由于主墩 承台砼方量较大，属大体积砼施工，容易产生温度裂缝，故将承台施工作为本工 程的关键重点施工项目，由关键重点施工项目专题组控制。 l、基坑开挖采用挖掘机配合人工整理，在河漫滩及近岸区丌挖时，若渗水大 流砂严重，采用护壁措施，用木板桩、砂土袋、架板等围护，并及时处理渗水。       青岛弹T大学工程硕士学位论文 应用cPM网络计划技术，在实际项目进度计划中找出工程实施的关键线路， 确定出该工程项目的各个关键工作和任务，为项目决策者、管理者和具体操作者 提供了一幅成功完成项目的指引图，尤其是对于子项目较多、工序复杂的大型工 程项目更为重要，