北京合生项目生产组织管理策划(策划样板参考).pptx

;目 录;1、项目概况——工程概况;1、项目概况——工程概况;1、开竣工时间：2016年1月15日，2017年9月5日。 2、合同工期：600日历天，其中含2016、2017两个春节。合同区分地上及地下，目标单独设立；300天内完成主体结构。 3、土方由甲方直接分包，流水组织由总包统筹安排。 4、甲方手续未齐全；施工图纸未完成图审，处于边设计边施工状态。 5、工期紧，单层建筑面积大。各楼层层高不一，大跨度、钢结构梁增加施工难度。 6、南侧为广渠路，紧邻地铁九龙山地铁站，场外交通运输不便，南侧、西侧围挡紧邻基坑边，场内可利用场地狭小。;2、施工策划——策划要点;考虑现场覆盖、钢结构吊装，地下结构施工布置7台塔吊，具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台、QTZ80一台。塔吊进退场时间结合覆盖区域结构施工时间确定。;地上结构施工设置6台塔吊（东北侧一台QTZ80塔吊待地下结构施工完成后即拆除），考虑覆盖范围及钢结构吊装，6台塔吊具体型号为：STT293一台、7526两台、K50两台、7022一台。;工程地下室单层面积约4万m2，1-5层单层建筑面积为2.5万㎡，6层以上单层建筑面积为1.8万㎡。 基础底板施工按照设计沉降后浇带及膨胀加强带划分为21个施工段；按公司小流水施工要求，结构施工段800-1200m2/段，其中地下结构划分为35个施工段；地上1-5层部分划分为28个施工段；6层以上部分划分16个施工段。;1、底板施工根据后浇带位置分为21个施工段，每个筏板基础施工段施工面积最小为950㎡、最大为3100㎡； 2、施工顺序为从西往东进行施工，现场设置两个施工班组分别进行平行流水施工。 3、其中第十二、十三段为基础土方倒运的收坡马道，待最后土方工程完成以后施工。;1、2016年春节前完成A区基础底板施工； 2、A区2016.2.17—4.25（地下室封顶，69天）—8.31（主体封顶，128天）；合计：197天。B、C、D区地下4层至主体结构封底均197天。 3、B区滞后A区30天开始；C区滞后B区30天开始；D区滞后C区30天；E区滞后D区42天； 4、班组施工流转：A区 → F区；B区 → G区；C区→ J区；D区→ H区； 5、E区、F区、G区：-4层至5层结构，149天完成；H区：-4层至-1层结构，69天完成；J区：-4层至-1层结构，53天完成。;1、地上部分28个施工段。划分为A、B、C、D、E、F、G七个区域。 2、A区班组封顶后开始施工F区，B区班组封顶后开始施工G区。 3、E、F、G区6层以上为改造钢结构。;1、考虑装修提前插入，结构分阶段分层、分区域组织验收。地下结构分二次验收，地上结构分二次验收。结构验收区域划分按东西区进行划分。 2、D区结构完成后40天组织一次地下室验收；J区结构完成后40天组织一次地下室验收；地上八层结构封顶后40天组织一次主体验收（西区）；东区结构（五层结构部位）封顶后40天组织一次主体验收。 3、A区、B区地下室结构封顶后砌体工程插入。 4、装修工程在各区域主体验收后及时插入；在主体验收完成后开始屋面工程施工。 5、幕墙工程在B区结构封顶后开始安装幕墙龙骨，主体验收完成后开始幕墙施工。 6、机电安装设备间施工及通风管道、消防、桥架等与砌体同步插入施工。;4、施工部署——立体交叉示意;配置4段流水5段料具配置图;1、每个分区楼层4个施工段施工周期为21天，分区从基础到封顶最长施工时间为197天（结构5层位置149天）。 2、每相邻分区间隔开始施工时间为一个半楼层至两个楼层周期(30/42天)。 3、整个结构主体完成时间为424天。 ;5、施工进度计划——横道图;5、施工进度计划——区段计划;5、施工进度计划——网络图;;;1、塔吊：地下室施工期间投入7台塔吊，地上部位施工期间投入6台塔吊，塔吊在土方开挖完成后即安装完成，西区主体施工完成后45天拆除，东区5层以上钢结构安装完成后拆除（基本与西区同步）； 2、施工电梯：共投入6台施工电梯。东区安装2台，西区安装4台;;9、周转料具用量对比分析;北京合生帝景项目产值、利润汇总表（2016年1月-2017年3月） ;北京合生帝景项目现金流汇总表（2016年1月-2017年3月） ;12、方案调整经济效益对比分析;13、方案调整经济效益对比分析总结; 只有倒闭的企业，没有倒闭的市场！市场的本质就是差异化竞争！只有充分理解、运用”三个市场“的关系，由粗放型生产经营向策划型、预算型、技术型、财务型追求综合效益型生产转型，才能创造更大的生产空间。 项目管理就是围绕降本增效这条主线，缩短工期、提高质量、降低成本、确保安全、做好环保、提高效益！; 一是探索出了合生这种大