华为人力资源管理.pptxVIP

Human resource management of Huawei;;公司概况;公司治理概述;股东会是公司权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。 董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构，承担带领公司前进的使命，行使公司战略与经营管理决策权，确保客户与股东的利益得到维护。 公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持，轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。 监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。 公司设立基于客户、产品和区域三个纬度的组织架构，各组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。 Cloud BU是云服务产业端到端管理的经营单元，负责构建云服务竞争力，对云服务的客户满意度和商业成功负责。 区域组织是公司的区域经营中心，负责区域的各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区域的落地。 ;;1、价值创造体系： A、以价值观统一价值创造活动，以价值观创造价值 企业文化的培育与弘扬；良好的组织氛围建设； 使员工感觉到自己的工作有价值 B、对价值创造要素做出明确的界定 劳动、知识、资本与企业家共同创造了公司的全部价值； 尊重知识，尊重个性，集体奋斗，不迁就有功的员工； 让有水平的员工做实，让做实的员工提高水平； 小建议，大奖励；大建议，只鼓励。 C、通过培训，发掘和提高员工的价值创造能力 把人力真正变为资源；人力资本的增值大于财务资本的增值 D、通过招聘，吸纳那些认同公司事业且素质高的员工 E、通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态，使干部和员工永不懈怠 ;2、价值评价体系： 建立一套适应高科技企业发展的价值评价体系，对员工的价值创造过程和价值创造结果进行评价，为价值分配提供客观公正的依据。 确定全公司及各部门的KPI指标（关键业绩指标）体系，处理好扩张与控制的关系，保证公司均衡、快速和可持续地发展。 以业绩考核为主导，实行全方位的考核与评价制度，对员工的工作过程和工作结果进行系统的制度评价。 考核评价结果与报酬待遇紧密挂钩，进一步激发员工的持续的创业与创新精神 以绩效考核与评价为载体，各级管理者承担起人力资源开发和管理的责任 ;3、合理分配价值： 价值分配的原则：从根本上否定平均主义，提倡效率优先。 价值分配的方法：按劳分配与按资分配相结合。 价值分配的依据：员工的责任、绩效（可持续性贡献）、任职状况（能力、工作态度）。 价值分配的对象：机会、职权、工资、奖金、股票期权、养老、医疗、工伤等社会与公司双重保险和其他人事待遇。 在价值分配过程中：按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续且不出现拐点，股权分配向核心层和中坚层倾斜，提倡可持续贡献。 ;4、价值分配体系： 在华为公司的价值链上，价值分配体系处于一个非常重要的地位： 价值分配体系既是价值链循环的终点，又是新的价值链循环的起点。 价值分配体系通过对价值创造要素，过程和结果的激励与回报，将价值循环链进一步扩大。 价值分配体系是重要的利益机制。 价值分配体系是最为员工所关注的。 ;华为公司的人力资源管理体系及运作方式;华为公司的人力资源管理体系及运作方式;华为公司的人力资源管理体系及运作方式;一、人力资源管理委员会的职责、成员与运作 1、人力资源管理委员会（HRMC）的职责： HRMC负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；同时对人力资源领域的战略问题向EMT提供建议，以支撑公司的增长和公司的战略。 2、人力资源管理委员会的成员： 主任：人力资源总裁 成员：人力资源部主管、各大部门主管、华为大学主管、各大部门干部部主管；根据具体议题需要，邀请有关业务部门代表参加。 秘书机构：人力资源部 3、人力资源管理委员会的运作： 会议频度：每季度一次，可根据需要召开特别会议 二、人力资源管理部工作职责 1.根据公司总体业务发展战略的需要，提出相应的人力资源战略，组织制定全球人力资源政策，并实现对公司全球人力资源业务的管理。通过对人力资源体系与机制的完善与推行，为公司业务正常运作及发展提供人力资源支持，促进公司商业目标的达成。 2.根据公司政策导向，建立和完善公司人力资源管理机制，通过人力资源管理体