PMC生产管理实务.pptVIP

* END 祝大家： 心想事成！ 学有所用！ Thanks! * * PMC生产管理概论 李 秀峰 2009.11.05 * 课件索引 第一章 生产管理概念与定义 第二章 生产管理的工作职能 第三章 生产计划的作用 第四章 排程的特性与原则 第五章 进度控制与管制要点 第六章 常用的进度管制工具 第七章 进度落后之管制措施 * 第一章 生产管理的概念1 狭义的生产管理：是指对企业日常生产活动的计划、组织、控制以及与产品相关的各项管理活动的总称。 广义的生产管理：是指对企业生产活动全过程进行综合性和系统性的管理，是以企业的生产系统作为管理对象。 * PC(计划控制) PC：是指对生产过程的组织、计划和控制，也称之为生产计划（台日资企业俗称生管）；其主要职能是生产计划与生产进度管制。 MC(物料控制) MC：是指在对生产所需要的物料进行控制，包括物料的用量计算、请购、物料进出管理、损耗及报废的控制等；（台日资企业俗称资材）。 以上两者是一种相互关联密不可分的协作关系，通常将它们叫做“PMC（生产管理）” 。 第一章 生产管理内涵及定义2 * 第二章 生产管理的主要职能1 PC（生管）职能 协调销货计划 制定生产计划 生产进度管制 产能负荷分析 生产数据统计 生产异常协调 MC（资材）职能 物料需求分析 物料用量计算 采购订单发注 采购进度跟催 物料存量管制 废料预防处理 * 第二章 生产管理的基本任务2 就是用计划、组织和控制等职能，将生产过程的人、财、物、信息等生产要素实行有机的结合，以最经济的方式，生产出满足社会（顾客）需要的产品或（劳务）。 1、按规定的产品品种、质量完成生产任务； 2、按规定的计划量及、成本完成生产任务； 3、按规定的交货期限完成生产任务。 * 第二章 生产管理的主要内容3 生产准备和组织 生产计划 生产进度管制 * 第二章 生产管理的基本原则4 以需定产。（即以市场为导向） 讲求经济效益。（小投入，高产出） 实现均衡生产。 实行科学管理。 * 1、建立和完善生产与物流的运作体系（从销售到出货的整个供应链）； 2、制定较为合理的短、中、长期销售预测计划； 3、对自身的产能及机台负荷预先进行详细的分析，并建立完善的资料； 4、生产前期做好完整的月销货计划（生产总排程）和周生产计划； 5、配合生产计划做好良好的物料计划； 6、对生产进度及物料进度进行及时跟进和协调； 良好的生产管理应该注意哪些因素 * PMC(生产管理)做得差之现象 1、经常性停工待料； 2、生产节奏不平衡（生产上饱一顿饥一顿，不是加班加点就是放长假） 3、物料计划失控（该来的不来，不该来的却来一大堆）； 4、生产计划表徒具形式（计划与实际脱节）； 5、对销售预测不准或产能分析不准，计划缺乏机动性，紧急插单多，计划变更频繁； 6、生产紊乱，品质失控，不良品堆满现场，返工较多； * 第三章 生产计划的作用1 1、可以很容易看出各部门及每一台机器的工作负荷； 2、机器时数都是预先安排好的，因此可做到一目了然，心中有数； 3、制造部门的班组长可利用所列出的工作标准； 4、周计划可更进一步分解成日计划，以供基层生产管理成员管控； 5、可明显看出机器超过负荷或机器利用率偏低，以便做适当调整； * 第三章 生产计划有哪些指标2 产品品种指标 产品质量指标 产品产量指标 产品产值指标 * 第四章 生产计划排期原则1 1、交货期优先原则：交期越短，时间越紧，故应提早安排生产； 2、客户分类原则：根据销售额大小对客户进行ABC分类管理，A类客户优先，B类次之，C类再次之； 3、产能平衡原则；各生产线生产应保持顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产应保持相同速度，避免出现停线待料的现象； 4、工艺瓶颈原则：工序越多，制造时间就愈长，故应重点关注影响进度的瓶颈工程； * 1、简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用； 2、通过适当努力，目标可以达成。（目标不至于太松也不至于太严，排程表有适当的宽裕时间可应付一些意料之外的事情;) 3、能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调； 4、能及时显示排程偏差给有关管理人员，使其能作必要的修正；因为偏差是排程不能达到预期目标的主要原因，所以必须严格控制； 5、必须具备适当的弹性，以便更改而又不会中断或破坏原先的排程； 第四章 生产排程系统的特性2 * 第四章 生产排程的相关要素3 A、工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种 类与名称；