ilt三到级物流资质认证.ppt

* 物流环境评价 行业竞争力评价 地区市场差异 技术评价 原材料、能源评价 渠道结构 社会经济计划项目 服务业趋势 规范态势 * 外部客户审计 访谈 绩效评估矩阵 相对绩效矩阵 * 前置期分析 前置期构成 前置期分解 前置期图 * 物流目标 企业经营战略 供应链战略 竞争的基础 绩效驱动 因素 物流 目标 * 物流目标 更好的服务 利润最大化 最大的竞争优势 最小的资产配置 * 第三单元：物流规划 * 物流规划 物流规划的模式 设施选址 库存管理 * 设施选址1 经济发展总体目标 现代物流业发展总体目标 现代物流基础设施发展目标 现代物流基础设施系统需求分析 物流现状流量 分析 物流流量发展趋势分析 物流基础设施系统概念设计 综合现状及 规划 道路网现状 及规划 城市规划 产业布局 规划方案评价 建设工程项目的确定 物流设施规划方案 城市交通组织 管理方案 货运通道网络方案 配送道路体系方案 规划方案 * 设施选址2 靠近市中心 靠近交通主干道出入口 追求较低的地价区位 数量充足、素质较高的劳动力条件 紧临大型工业、商业中心 可达性好 靠近货物转运枢纽 考虑绿化、生态环境等因素 周围有足够的发展空间，为企业发展留有余地 * ABC管理 ABC分析法：运用数理统计的方法，对事物、问题分类排队，以抓住事物主要矛盾的一种定量的科学管理技术。 基本原理：关键的是少数，次要的是多数 * 物流营运 供应源规划 制造计划 仓库规划 运输规划 * 仓库规划 仓库规模 仓库作业：进货、搬运、储存、盘点、定单处理、拣货作业、补货、出货、退货等 * 运输规划 物流 中心 客户1 客户2 客户3 客户4 * 上海物流发展的SWOT分析 优势 弱势 机遇 挑战 * 是否进入物流园区 目前很多城市都在建设物流园区，作为企业，选择进入物流园区或者自行建设配送中心等，需要考虑哪些因素？ * 传统运输服务走向第三方物流-1 案例介绍 新乡汽车运输公司原是一家传统的区域性专业运输企业，以提供中、短途的公路货物运输业务为主，没有固定的大客户，主要提供零担服务，运量小，客户不稳定；车辆设备、资产及人员闲置，经营状况不佳。 该企业通过分析市场，利用优势，联合新飞电冰箱生产企业，为该企业产品进入销售市场提供专业运输服务和物流服务。运输企业有了固定的客户，逐渐发展扩大，货源增加，车辆更新，将新飞企业标志和广告，如“新飞专运”字样印刷到运货卡车上，企业名声进一步提高。同时定制服务规范化 。 * 传统运输服务走向第三方物流-2 目前，新飞与运输企业形成了联盟关系，将仓储业务和原材料供应等物流业务交给了该运输公司。结果是，新飞的货物可以及时运至销售地，运输成本降低，运送速度加快，及时满足了客户的需要。 运输公司将其他生产企业的部分物流业务逐渐吸引了过来。运输网络扩大，遍布全国。为进一步满足客户需求，进行了人员培训，建立了物流管理信息系统LMIS，通过该系统与客户信息系统实现了信息共享，进行实时联系，客户可以查询库存情况，企业还准备安装GPS系统，使客户可以实时查询货物在途情况。 目前，运输企业正逐步向第三方物流企业转变。 * 传统运输服务走向第三方物流-3 讨论 传统运输企业向物流企业转换，切入点在哪里？ 定制服务内容可能包括哪些？ 运输企业开展物流服务后能吸引其他生产企业的原因？ 生产企业物流外包的主要障碍有哪些？ 物流企业与生产企业结成战略联盟能带来什么好处？同时给生产企业可能造成哪些潜在问题？ 物流企业可以利用哪些信息技术？ * 上海某危险品仓储公司案-1 公司简介 公司为浦东地区唯一的公共型危险品物流中心，拥有海关监管仓库。 有三家公司控股。2000年正式投入运营。占地17.3万多平方米，平均可存放300TEU。注册资金1200万人民币。现有全日制职工60多人，劳务性职工60多人。公司内部设有生产部、计划部、财务部、运输部和货代部四个部门。公司有仓库、货棚和堆场，并具有拆装向从事国内和进出口危险品的拆装箱、仓储、运输及货代等业务。是中国口岸最大的一家危险品仓储公司，公司有四个第一：规模最大；危险品种类最多；功能最全；设施最先进。企业装有监控装置，远红外报警装置和消防装置。 * 上海某危险品仓储公司案-2 公司业务 货源主要为进口货物，主要流向为江、浙两省。入库的货物由港区入库，全由本公司承担；运出的货物则主要由提货人承担，本公司承担的运输量占10%。运输车辆一般为30吨集装箱卡车。仓库的利用率在90%左右，平均周转周期为6天。提供包括进货、拆箱、暂存、提货的服务，报价为1300元/箱位/6天。公司平均每天入货1200吨左右。 公司内部设有局域网，企业的计算机管理系统主要用于财务管理、生产管理等环节。公司仅在生产流程上有计算机