采购部工作计划.pptVIP

Contents Hot Tip Diagram Diagram ××公司采购部 ××公司采购部 1 2 3 4 年度工作重点 年度工作目标 工作实施计划 目 录 工作分工及物品采购 1. 年度工作重点 采购成本控制 采购质量控制 供应商管理 1. 年度工作重点 （1）采购成本控制 采购成本控制 规范采购预算制度 大宗招标 小量货比三家 1. 年度工作重点 （2）采购质量控制 采购质 量控制 建立采购品质检验规 程，用制度保障采购物料 品质 精选信誉良好的供应商， 从源头控制物料的品质 通过生产部、质检部 以及采购部三个部门联合 验收，确保物料质量 建立质量信息数据库， 对市场上的物料供应质量形 成清晰的认识 1. 年度工作重点 （3）供应商管理 供应商管理 建立供应商数据库 定期评估 供应商 评估供应 商信誉 等级 改进供应 商选择 程序 2. 年度工作目标 第一目标 第二目标 第三目标 及时完成物资采购任务 平均采购成本比上一年度下降15% 采购质量比上一年度有所上升 3. 工作实施计划 （3） 加强对供应商的管理协调 （4） 加强对物料价格信息的管理 （5） 提升部门员工工作素质 （6） 采购部门需要补充新员工 （2） 千方百计降低采购成本 （1） 变被动采购为主动采购 3. 工作实施计划 （1）变被动采购为主动采购 实施采购 效益分析 执行公开 透明的采 购政策 完善采购 制度 评估价格 及品质要求 3. 工作实施计划 （2）千方百计降低采购成本 ① 通过货比三家的办法询价 ② 与供应商合作共同削减物资成本 ③ 改进采购审核机制，节约采购成本 3. 工作实施计划 （3）加强对供应商的管理协调 争取供应商的最优政策优惠 ④ 与供应商建立价格共享体系 ③ 与供应商建立长期战略合作关系 ② 对供应商进行分类管理 ① 3. 工作实施计划 （4）加强对物料价格信息的管理 建立多部门价格信息共享制度，使材料成本内部公开 采购价格 采购部 生产部 销售部 内部培训 外部委托培训 工作中不断校正 3. 工作实施计划 （5）提升部门员工工作素质 3. 工作实施计划 （6）采购部门需要补充新员工 采购部门共需补充新员工3名，具体工作分配如下 1人 负责供应商信息及物料价格信息收集工作，协助采购谈判 1人 负责供应商档案资料管理，并随时补充供应商档案信息 1人 负责与供应商的谈判工作，并配合采购部经理做好采购管理工作 4. 工作分工及物品采购 （1）采购A组 采购A组主要负责生产设备、生产工具的采购 任务一 生产设备的采购 _____年_____月前 任务二 一期生产工具采购 任务三 二期生产工具采购 _____年_____月前 _____年_____月前 4. 工作分工及物品采购 （2）采购B组 采购B组主要负责生产主料的采购 任务一 一期生产主原料 _____年_____月前 任务二 二期生产主原料 任务三 三期生产主原料 _____年_____月前 _____年_____月前 4. 工作分工及物品采购 （3）采购C组 采购C组主要负责生产辅料的采购 任务一 及时采购生产辅料 生产开始前 任务二 采购劳动保护用品 _____年_____月前