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2018-12-28 发布于浙江
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APQP跟踪管理机制.pdf

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JMC 品牌新车型/机型APQP跟踪机制 1 APQP 跟踪管理机制背景: 应对公司未来新车型的开发工作，需要对STA在APQP跟踪和管理机制的有效性及效率迚行提升, 提升新开发零件的质量水平. 目的: 提升现有的零部件开发工作成效，快速提升STA对供应商APQP工作跟踪及管理的能力 加强项目STA对车型、机型的零部件开发迚度、关键问题的了解及快速汇总及应对的能力 减少STA在反馈APQP工作情况时所需要的文本工作 为STA 提供概括及APQP工作流程以及详细的APQP工作检查指导 提升供应商APQP能力 2 APQP 跟踪管理机制包含内容: 一．APQP跟踪框架流程二．APQP状态报告和检查表三．APQP状态报告汇总，及关键仸务统计报告四．文件上传、汇总 3 APQP 跟踪管理机制跟踪管理机制示意图: ★生产 ★选点定 ★设计/制 ★样件制 ★投产准 ★试生产爬坡评厂造评审造ISIR 备评审评审审零件STA使用APQP状态报告开发各类产品制造、工艺、质量控制检和检查表对供应商开发工作迚查评审表行跟踪和检查开发典型工艺、模具、检具检查评审表应用于实际的开发制造策划过程零件STA生成APQP 问题行动计划及关键任务计划表, 使用上传工具批量快速上传数据表到服务器项目STA使用APQP状态报告项目STA组织APQP会议，由STA专家及汇总工具快速汇总项目报告，主管对关键问题和行劢计划迚行评审和包括: 指导，必要时到供应商现场工作 1.问题和行动计划 2. 关键任务计划向管理层的报告 4 第一部分: APQP跟踪框架流程 ★选点定 ★设计/制 ★样件制造 ★投产准备 ★试生产评 ★生产爬厂造评审 ISIR 评审审坡评审 1.选点质量评估供应商启劢 1.评审样件试制过程 2.设计制造评审 2.评审特殊工艺第一次供应商现场访问 3.验收设备、工装 1