安庆米奇烘焙有限责任公司.docVIP

安 庆 市 米 奇 烘 焙 有 限 责 任 公 司 目录 计划摘要…………………………..4 公司介绍…………………………...6 企业的文化……………………………6 公司的组织结构…………………………….7 品牌的创作………………………………….7 战略规划………………………........8 主要业务和服务范围……………………….10 营销策略…………………………………….10 销售计划…………………………………….10 生产管理计划……………………………….10 财务计划…………………………………….11 资金需求结构……………………………….11 创业组织结构………………………11 创业团队…………………………………….11 组织结构…………………………………….12 人力资源管理……………………………….13 职工薪酬…………………………………….14 薪酬制度.............................14 各部门职责...........................14 产品与服务…………………………17 主营产品……………………………………..17 特色产品……………………………………..17 服务保障……………………………………..18 服务特色……………………………………..18 市场预测……………………………19 市场现状分析……………………………......19 市场定位……………………………………..19 市场优势……………………………………….20 竞争者分析…………………………………….20 市场概况……………………………………….21 影响本行业发展的因素……………………….22 市场潜力……………………………………….23 营销计划…………………………......24 营销策略……………………………………….24 营销手段……………………………………….24 营销内容……………………………………….25 生产计划……………………………..27 产品制造和设备现状………………………….27 新产品的设计与生产………………………….27 产品质量与安全……………………………….28 财务规划……………………………..30 初始成本…………………………………….....30 运营成本……………………………………….30 财务预算及分析……………………………….30 现金来源及使用……………………………….30 分销渠道………………………………………..31 风险与退出…………………………..32 风险分析……………………………………….32 资金退出机制………………………………….33 计划摘要 企业简介 1．公司名称：安庆市米奇烘焙有限责任公司 2．公司地址：安徽省安庆市人民路888号 3．注册资金：80万元 4．公司目标：用心烘焙，以爱品尝 5. 公司组织模式：店面直销＋超市销售 主要业务和服务范围 经营业务：精细制作各式精美蛋糕、糕点、茶饮、咖啡 消费人群为：爱好甜品的消费者 市场概貌 1、安徽有足够的消费群 2、本地还没有一个类似的糕点烘焙公司 营销策略 在创办这个烘焙公司三到五年，我公司将处于安庆糕点同行的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善，将采取以安庆为母公司，对合肥、芜湖等消费层次高、人口密集的经济地区进行扩张，推向全省，然后辐射全国乃至全世界。 销售计划 虽然目前糕点、甜品小店众多，但很繁杂，没有几个真正有品牌效益的，而我们的公司是以批量生产＋店面直销＋超市销售的运营模式，以公司的组织形式，使得生产和销售等各个环节更加规范合理，而且我们的团队中有对企业管理、市场销售、糕点制作等各个环节的专业人才，这样就有了新、奇、特的优点；就同类糕点小店来说，周边地区确有开设，但这些小店的质量和管理模式都存在很大的缺陷，这也恰恰成为我们进军突围的优势。 生产管理计划 在策划方案中，公司组织模式也是我们与其他小店相比所具备的一大优势。里面包含了生产，自经营店面销售、超市代销、订购直销等。从多方面体现出我公司能有效发挥各工作人员的专业特长。宣传费用是我们花费最高的一块，但是在我们精打细算的安排后，它将花的合理，会给我们的经营带来了最大的经济效益。 管理者及其组织 总经理——王一 财务部经理——张二 市场部经理——李三 人力资源部经理——赵四 后勤保障部经理——郑五 营销部经理——孙六 财务计划 我们的启动资金是80万，第一年我们公司主要是打开市场，增加知名度，第二年到第三年，是企业资本回流的一个上升阶段，凭借深入的宣传方式，以及店面销售作为我们资金回归的手段，预计能收回成本并有一定盈利。到了第四、五年，我们现有生产规模已经达到饱和状态，这段时间是资金积累和扩大的过程。