it项目区管理课件1.ppt

* 小结 * * 可行性研究的成果是可行性研究报告 * * 需求分析：发掘客户包括经理、雇员对新系统在功能和性能上的需求。这些需求可以被转换成开发者的技术需求。成果是规格说明。 构架设计：根据需求设计相应的问题解决架构。如硬件上采用三层交换还是路由器，防火墙还是杀毒软件；软件上采用jsp 还是，采用soa等等，选择自己最熟悉，成本客户可以接受的架构。 详细设计：将每个软件分解成可以单独进行编码和测试的软件单元，再对这些单元分别进行详细设计。 编码和测试：使用计算机语言、工具软件、软件平台实现单元模块并测试。 集成：把各软件模块集成在一起，完成特定功能；把软件和系统其它平台集成在一起，完成新系统。并测试。 合格性测试：测试预定功能是否满足？运行是否稳定。 安装：设置系统，预装数据等 学籍管理，课程管理，教师管理，排课管理，考务成绩管理 * * * * * * 小结 * * 小结 * 小结 * * * 项目成败 通过项目的业务案例来编写项目计划可以确保项目的成功完成。然而，一般项目都存在着问题，如何评价一个项目是否真的失败呢？不同的利益相关者有着不同的目标，他们对于项目成败的理解也是不同的。 一般来说，不能混淆项目目标和商业目标。项目目标是项目团队预期实现的目标。就软件项目而言，可以总结为以下目标： 实现既定功能。 达到质量要求。 按时。 在预算内。 项目可能满足了项目目标而不是满足应用，那么交付系统将不能满足项目的业务案例。例如，一个游戏软件能够按时并在预算内完成，但是可能无法销售。一个用户在线销售的商业网站可能无法进行商品买卖，因为没有价格上的优势。 就商业方面而言，一个项目的成功是指项目的收益高于成本。 * * * * 一、软件公司项目经理岗位职责主要职责： 1、 计划： a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。 2、 组织： a)组织项目所需的各项资源。 b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。 c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》） d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。 e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。 f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。 g)安排客户培训工作。 3、 领导： a)保证项目组目标明确且理解一致。 b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。 c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。 d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。 e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。 f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。 g)及时发现项目组中出现的问题。 h)及时处理项目组中出现的问题。 4、 控制 a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。 b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。 d)对项目进行配置管理与规划。 e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。 f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。 项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 二、项目经理岗位 一　项目经理的职责 1、 对整个项目负完全责任。2、 确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。3、 领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。4、 严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。5、 负责整个项目干系人（客户、上级领导、团队成员等）之间关系的协调。6、 制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。。7、 定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。8、 对团队成员进行工作安排、督查。9、 定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。10、 项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。 二　项目经理的权限 项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。 三　项目经理的基本要求 良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景. 另外还包括:成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好