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三、系统论设计思想与方法概述 系统分析和系统综合是一个扩散与整合交织的过程 三、系统论设计思想与方法概述 一个产品的设计，涉及到功能、经济性、审美价值等很多方面，采用系统分析和综合的方法进行产品设计，就是把诸因索的层次关系及相互联系等了解清楚 在按图所示的程序进行系统(产品)的设计分析时，具体的步骤有8项。 (1)总体分析：这一步主要是确定系统的总目标及客观条件的限制。 (2)任务与要求的分析：确定为实现总目标需要完成哪些任务以及满足哪些要求。 (3)功能分析：根据任务与要求，对整个系统及各子系统的功能和相互关系进行分析。 (4)指标分配：在功能分析的基础上确定对各子系统的要求及指标分配。 (5)方案研究：为了完成预定的任务和各于系统的指标要求，需要制定出各种可能实现的方案。 (6)分析模拟：由于一个大系统往往受许多因素的影响，因此当某个因素发生变化时，系统指标也随之发生变化，这种因果关系的变化通常要经过模拟和实验来确定； (7)系统优化：在方案研究和分析模拟的基础上，从可行方案中选出最优方案 (8)系统综合：选定的最佳方案至此还只是原则上的东西，欲使其付诸实现，还要进行理论上的论证和实际设计，也就是方案具体化，以使各子系统在规定的范围和程度上达到明确的结果。 系统分析和系统综合的程序 系统论的设计思想和方法的目的是使整个设计过程易于控制，把多种相关因素纳入考虑的范围，以便使产品的品质得以保证。同时，提倡利用多数人的智慧，为了共同的系统目标发挥创造力，应克服简单、草率的工作作风。右图是一种典型的设计开发流程图．其中体现了组织各方面人员的智能，从而保证产品设计质量的系统化思想。 产品设计开发流程 系统分析的方法 四、系统分析 1、投入产出法 2、相关表法 3、PERT法 4、因果分析图法 5、关联图法 6、矩阵图法 系统分析的方法 四、系统分析 1、投入产出法 投入产出法（Input-Output Technique），又称“入出法”、 “输入输出法”等，是美国通用 电器公司发明的用于探求设想 而发明的一种分析方法。本方 法先确定所期望的产出（结果 和目标），然后决定投入，利 用智力激励的方法寻求投入产 出关系的设想。 系统分析的方法 四、系统分析 2、相关表法 相关表是探讨设计问题中 相关要素间的关系为目的 而展开构想的分析方法。 其方法是对设计问题进行 分解，然后进行分析比 较，排出主次要问题，按 关系最重要的、希望产生 关系和无关系三类分类。 系统分析的方法 四、系统分析 3、PERT法 PERT法（Program Evaluation Review Technique）也称为“计 划协调技术”“计划评审法”或“网 络计划技术”等。这一方法类似 于华罗庚的统筹工作法。 PERT法的基本步骤为： a. 制定设计项目的整体计划 （包括时间、人、物与资），b. 分析确定所需全部作业项目，c. 构造网络，d. 计算日程，e. 配置资源，f. 预算费用等步骤 系统分析的方法 四、系统分析 4、因果分析图法 因果分析图法(Cause and Effect Diagram)是以图示方法 揭示关系而认清相关因素间的影 响等的分析方法。该法着眼于问 题的结果和对问题结果产生影响 的原因两个方面。“因果分析图” 又称为“鱼骨图”。图中箭头顶端 表示设计问题或其他问题等的要 点，所谓骨是指对问题要点的影 响原因，大骨、中骨和小骨分别 表示大原因、中原因和小原因 系统分析的方法 四、系统分析 5、关联图法 关联图就是通过分析事物的“原因 一结果”、“目的一手段”等各种因 素之间互相影响、互相制约关系 的关联图，根据逻辑联系，寻求 最有效的解决措施的一种方法。 关联图是把表达问题和因素的文 字用框线框起来，并用箭头线表 示其因果关系的图。图中箭头是 由原因指向结果，或者由手段指 向目的，或者由因素指向问题等 等。重点项目可用双框加以强调 系统分析的方法 四、系统分析 6、矩阵图法 矩阵图法就是运用矩阵进行多维 分析的一种方法。具体的说，就 是将问题进行分解，找出全部因 素进行分类，把属于因素群R的 因素R1、R2、……Rn和属于因素 群L的因素L1、L2、……Lm分别 排成行和列，在行列的交点处 （RiLi）表示出R与L各因素关系 的设想点，据以探求关键问题的 所在及解决办法 设计资料的分类 四、系统分析 (1)使用环境的类别，以及环境对产品的不同使用方式要求等。 (2)使用者的类别，包括性别、年龄、受教育程序、职业背景、经济情况等因素。 (3)市场、地区性、区域性的生产习惯及使用产品的方式， (4)不同场合与不同消费者相互间的人体工学关系。 (5)使