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项目策划部标准 策 划 部 工 作 流 程 图 策划部工作流程图目录 第一部分 策划部项目总体工作流程图 第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作职责流程图 四、平面设计岗位工作职责流程图 五、活动专员岗位工作职责流程图 六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图 七、网络策划专员岗位工作职责流程图 八、档案管理专员岗位工作职责流程图 第三部分 策划部项目工作流程图 一、项目前期可行性研究流程图 二、项目定位控制流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量控制流程图 五、阶段性营销推广计划编制流程图 六、营销采购控制流程图 七、市场调研管理流程图 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统控制流程图 十、印刷品制作流程图 十一、项目展示推广流程图 十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特殊工作流程图 十五、策划部内审作业工作流程图 第一部分 策划部项目总体工作流程图 第二部分 策划部人员工作职责流程图 一、策划部主管工作职责流程图 二、策划岗位工作职责流程图 三、市调岗位工作流程图 四、平面设计岗位工作流程图 五、活动专员岗位工作流程图 六、媒介（文案）专员岗位工作流程图 七、网络策划岗位工作流程图 八、档案管理岗位工作流程图 第三部分 策划部项目各类工作流程图 一、项目前期可行性研究流程图 项目定位控制流程图 三、营销推广方案编制流程图 四、项目质量控制流程图 五、阶段性营销推广计划编制流程图 六、营销采购控制流程图 市场调研管理流程图 寻找与审核相关协作单位及部门或自行开展 寻找与审核相关协作单位及部门或自行开展 向合作单位下达工作要求通知书 向协作部门提交工作衔接函 按计划执行调研工作 监督与调整 监督与调整 获取调查数据 对本次调查工作的审核、评估与总结 修正与调整 市场调查报告 按照质量计划或阶段性需求确定调查目的与要求 调整 市场调查工作计划与预算 部门领导审批 八、置信生活方式活动流程图 九、项目VI系统控制流程图 VI跟踪监督 VI跟踪监督 填写《VI跟踪监督记录卡》 及时发现问题并修改 项目 项目LOGO 广告语 VI应用系统 办公区域 标识 工地现场 导示 销售中心及样板房广告物件 礼品、服装、工牌等物料 广告类输出 广告设计公司进行招投标 招投标参照营销采购流程图 项目VI系统实施 根据项目定位方案进行信息输入 进行VI系统设计 组织进行设计方案评审 根据评审结果对VI系统进行调节及修改 最终形成完整的项目VI系统 提交参加评审的相关部 门评审 提交公司领导进行评审 十、印刷品制作流程图 十一、项目展示推广流程图 选择所参加的展会，由策划部（或品牌管理部）拟订《参展计划书》。 选择所参加的展会，由策划部（或品牌管理部）拟订《参展计划书》。 审批未通过，终止报项目负责人及集团办 审批未通过，终止 报项目负责人及集团办 审批通过，开始筹备 审批通过，开始筹备 制定参展方案 制定参展方案 方案未通过，进行调整参展方案的评审 方案未通过，进行调整 参展方案的评审 方案通过 方案通过 根据方案向展示公司、媒体等供方发出邀请或竞标与展会组委会联系展位等相关事宜对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。 根据方案向展示公司、媒体等供方发出邀请或竞标 与展会组委会联系展位等相关事宜 对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。 根据参展方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 根据参展方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 参展准备及现场布置 参展准备及现场布置 参展现场布置验收 参展现场布置验收 所有人员、物品、布展等到位 所有人员、物品、布展等到位 参展实施及现场控制 参展实施及现场控制 参展效果评估 参展效果评估 十二、承诺评审流程图 十三、外来作业工作流程图 十四、特殊工作流程图 十五、策划部内审作业工作流程图