阿米巴经营模式中小企业内部培训稿.ppt

“阿米巴经营模式”不是一天练成的--“经营会计”“量化分权” 　　　京瓷创建之初，稻盛和夫每次问财务人员：“这个月的结算怎么样？”财务人员总会用一连串的“专业财务用语”为他说明。那时他还不太懂财务会计用语，只知道单是利润就分为很多种，有的多了有的少了。由于稻盛和夫反复发问，最后财务人员不得不说：“好了好了。简单地说，从销售额中减去费用，剩下的就是利润，只要争取销售额最大化和费用最小化就行了。这样一来你所说的种种利润无疑都会增加。”……这一瞬间，稻盛和夫却明白了，“争取销售额最大化和费用最小化是经营的出发点”。 　　　 一些思考： 这样一来，企业经营就要在一边增加销售额的同时，一边保持同样的费用甚至尽量减少费用，而非一定要遵循很多经营者认为的“经营常识”：增加销售额必然要增加费用。 正是具备了这种“回归本质”的思维方式，让稻盛和夫释放出了“无穷的智慧”。 谢谢！ 宝剑锋从磨砺出， 梅花香自苦寒来 理顺业务流程，加快工程速度 业务流程不顺，是制约复兴开发项目开发速度的关键要素。 公司要将原来的职能化管理转向流程化管理，以流程为导向，面向项目开发，集中配置资源，提高整个组织的反应速度，使整个公司的运作建立在优化的业务流程基础上。 公司的业务流程的主干是设计开发－－预决算－－融资－－工程－－策划－－销售－－客户服务。公司的经营发展战略重点和内部管理的重点均要置于此流程之上。同时要加强对各流程转换点的监控与考核。 * * 工程部总监职责 1．组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况，确保各项工作得以顺利进行； 2．负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作； 3．组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件； 4．负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成； 5．监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题； 6．参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导； 7．指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整； 8．负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调； 9．参与制定房地产成本控制方案，地产项目开发策略研究； 10.参与办理项目用地的前期谈判、土地移交、拆迁等手续； 11、协助开展对政府部门的公关工作； * 工程部总监职责 汇报线（对谁负责）:总经理及总经办 授权分级:三级 * 运营中心的组织架构 运营总监 策划广告部 销售部 招商部 文案 策划与设计员 销售主任 文员 文员 招商主任 文员 运营副总监 * 财务部 财务部 总监 财务部 融资部 销售中心 财务主管 会计 出纳 财务专员 * 财务部总监 工作职责：1. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2. 建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制； 3. 制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算； 4. 对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式； 5. 筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向； 6. 主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制； 7. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 8. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据； 9. 审核财务报表，提交财务管理工作报告；周支出报告 10. 完成总经理临时交办的其他任务 汇报线（对谁负责）：CEO和总经理办公室 授权分级：二级B类 * 人力资源部组织架构 人力资源总监 招聘专员 培训专员 薪资福利专员 考核专员 人力资源部经理 * 行政部组织架构 招商行政部 行政日常办公 合同、公司文 本及公章管理 公司车辆及 加油卡管理 公司材物管理 公司行政部 行政部经理 营销行政部 工程行政部 * 公司招投标采购部 采购招投标部 采购专员 招投标专员 仓库管理员 合同管理 与财务核对员 部门经理 * 公司所有合同报价审核流程 专员 经理 总经理及办公会 审批 是 报价方案 签字 签字 否 总监 权限内？ 是 否 权限内？ 权限内？ 是 否 是 否 审核报价 审核报价 再报价 签字 客户需求 * 营销计划审核流程 销售 提出方案 总经理 办公会 市场运作 财务 人力资源部 行政部 是否可行 否 沟通 是否可行 修改 否 签字 是 落实部门 责任书 落实个人 责任书 备案 签字 备案 是 总经理 根据公司年