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沧州经济开发区汽车产业园消防站 项目标准化策划书 DY—（六）建—（08）—（2016） 编制人： 初审人： 审核人： 审批人： 大元建业集团股份有限公司 2016年 11月 15日 1 编制依据 1.1《大元集团项目标准化手册-文明施工篇》、《大元集团项目标准化手册-管理篇》 1.2 施工总平面布置图 1.3 国家和地方现行的规范、标准、规程 2 施工部署 2.1、 施工组织管理 本工程按照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系三项管理体系标准程序运作。 本工程将采用标准化施工，在施工过程中对关键过程实行方案先行制度。在施工进度控制、工程预算、财务报表、成本控制、工程物资、质量监控、资料管理等方面采用计算机软件管理，保证各项工作的程序化和标准化实施，从而大大提高施工进度、确保施工质量，有效控制工程成本。严格控制工期、质量、材料等各方面因素，保证工程保质、按时交付使用。 2.2、 施工组织机构 2.2.1、项目组成 a、项目经理部设项目经理一名，项目总工一名，生产经理一名，安全主管一名，商务经理一名。下设八部一室。具体包括：土建工程部、水电工程部、技术质量部、资料部、安全部、物资供应部、经营核算部、财务部、综合办公室。 b、项目经理部为公司直属管理部门，项目经理由公司任命。公司负责项目部的成本、进度、质量、安全文明的监督管理及直接领导责任。 c、目管理机构框图 2.3、主要管理人员岗位职责 2.3.1、项目经理岗位职责 a、贯彻执行公司质量、环境与职业健康安全综合管理体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。 b、进行工程项目质量、环境与职业健康安全策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量环境与职业健康安全体系的建立和有效运行。 c、负责审批施工进度计划和资源需要计划，签署采购合同和工程劳务合同。 d、全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。 e、主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。 f、组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故。 g、严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。 h、搞好安全生产和安全防火工作。 i、贯彻企业二维码识别规范，搞好文明施工，树立企业的良好形象。 2.3.2、总工程师岗位职责 a、认真贯彻国家和上级有关部门颁发的技术规程、规范及技术文件。 b、全面负责本项目部的技术和质量工作，制定项目部的技术管理办法和质量管理措施，承担技术、质量领导责任。 c、承担技术经济指标和工程质量指标，组织技术准备工作，领导质量管理工作，制定技术节约计划和工程质量规划并组织实施。 d、主持编制施工组织设计、施工方案，参加施工组织总设计的编写，审批技术措施、安全技术措施，质量保证措施。 e、负责组织图纸会审和设计交底，审核技术变更，审批施工翻样图，签发加工计划单及加工图。 f、编制工程施工进度计划、做好施工部署与施工指挥调度，协调各栋号各专业技术业务工作。 g、主持隐蔽检查、结构验收、分部工程验收，竣工预检工作及竣工验收。 h、审批并签发测量定位单、竣工测量结果、竣工图、竣工技术档案、技术统计表。 i、负责测量、试验、资料、环保、技革、技术培训和技术考核等工作。 j、解决施工技术难题，并处理施工质量为主。 2.3.3、质量员岗位职责 a、按照设计图纸、施工设计、项目质量计划、设计变更、技术核定及国家颁发的现行规范、规程和标准，全面认真地进行质量检查。 b、抓好质量教育，及时纠正质量事故苗头，出现重大质量事故及时报告上级有关部门并配合做好处理工作。 c、参加施工组织设计、施工方案的会审，监督工程质量和文明施工等措施的实施，做好质量记录。 d、参加质量回访，受理用户投诉，及时向主管部门传递不合格信息，并会同技术负责人、施工员等进行评审处理。 e、负责对分包工程的工序交接，原材料、半成品和工程配套设备检验、试验的监控。 f、负责检验批、分部、分项工程质量评定的核定检查及时向主管部门传递信息，并做好相关的质量记录。 2.3.4、安全员岗位职责 a、在项目负责人的领导下，负责贯彻本项目环境与职业健康安全体系，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示。 b