稽核中心工作总结.pptVIP

稽核工作是一项繁琐工作，它带给大家的不仅是对制度及流程的规范性动作的压力；更重要的是督促大家改变旧习惯树立新观念，为部门之间的协调与沟通提供保障，营造出一种有组织、有纪律、有责任的良好氛围，但在稽核过程中，一些部门及个人在配合上仍存在一定差异。 1．对稽核的理解及认识仍不深，少数人认为稽核是在找麻烦、不能系统的解决实质性问题。特别是涉及到个人、部门受到限制或追究责任时，逆反心理较重； 2．对控制卡及相关表单的推行存在反感，误认为是在浪费工时现象。控制卡和表单是规范各部门协调、减少错误和不必要的麻烦发生的重要手段，虽然前期有时会浪费一些工时，但大家养成良好的习惯后，为公司前期不足的改进将提供更坚实的保障。 稽核部工作计划 1．继续加强本部门人员对流程的学习与理解，全面提高流程及制度的稽核水平； 2．努力配合欧博老师对流程推出的稽核工作； 3．加强稽核工作的正面宣传与引导，尽力消除大家对“稽核”词语的理解与支持； 4．加强稽核的教育与沟通工作，努力化解各部门在执行过程中的矛盾，对违反流程和制度加大处罚力度； 5．加大跟踪“需老师解决问题”的力度，努力确保变革能切切实实为公司的发展带来实质性成效； 6．加强与总经理的沟通，对本职范围内无法或没把握解决的问题全面及时的反馈，并向总经理做管理变革实际成效的局面阶段性总结汇报。 稽核部 2013年1月22日 * * Page * Page * 稽核部工作总结汇报汇报人：*** 稽核部 奥林五金稽核总结 主办：稽核部 总编：刘潇 指导：欧博老师 编委：周圆、刘潇 办报宗旨：直面管理问题，完善流程制度，聚焦管理明星，传递管理信息。 编者按：为提高管理工作的透明度，现将稽核情况发布，期望大家克服不足，调整心态，为公司管理变革贡献自己的力量。 ?通过稽核，提高执行力。 ?通过稽核，发现问题、让问题无处可藏。 ?通过稽核，客观公正处理问题、划分责任。 ?通过稽核，促进任务、目标的达成。 ?通过稽核，促进流程、制度的落实。 ?通过稽核，形成内部制约机制和控制体系。 ?通过稽核，为公司中高层管理输送人才。 ?通过稽核，形成雷厉风行的执行文化。 温馨提示： 红旗: 表示本周模范部门 黄旗: 表示本周警告部门 执行力第一 本周需努力 奥林五金稽核年度总结 序号 部门 稽核项数 符合项数 不符合项数 稽核达成率 1 制一课 204 187 17 91.6% 2 制二课 128 122 6 95.3% 3 制三课 844 797 47 94.4% 4 制四课 1011 961 50 95.1% 5 技术部 34 29 5 85.3% 6 品质部 261 247 14 94.6% 7 PMC 663 626 37 94.4% 8 仓储课 346 336 10 97.1% 9 行政部 50 44 6 88% 10 设备部 25 22 3 92% 11　 合计 3566 3371 195 94.5% 案例分析会： 《4寸SLG漏油》 《包装用错》 《设备委外动作》 《雨伞，口杯放置》 《VIRO不良品》 《制三课产能提升攻关方案第一期》 《制三课产能提升攻关方案第二期》 《制三课产能提升攻关方案第三期》 《制四课产能提升攻关方案第一期》 《制四课产能提升攻关方案第二期》 《月50w产量攻关方案》 《BOM表修正攻关方案》 《仓库整理整顿攻关方案》 稽核简报 共26期 1：《现场不良现象》 2：《现场暗点及亮点》 3：《假轴承混料品质异常宣导》 4：《管理变革誓师大会》 5：《制三课攻关第一期总结大会》 6：《制三课攻关第二期总结大会》 7：《制三课攻关第三期总结大会》 8：《制四课攻关第一期总结大会》等 .. 稽核相关部门控制卡共 62 张 1《横向控制管理控制卡》 2《生产计划作业控制卡》 3《订单评审作业控制卡》 4《品质异常处理作业控制》 5《生产计划未达成责任追踪控制卡》 6《采购作业控制卡》 7《收发料作业控制卡》 8《标示与可追溯性管理控制卡》等.. 奖励共支出共40976.9元，《制三课产能提升攻关方案》三期共奖励发放24359.3元《制四课产能提升方案》二期奖励发放7867.6元，《50W产量攻关方案》奖励发放6920元。《仓库整理整顿攻关方案》奖励发放1360元，《BOM表攻关方案》奖励发放380元。欧博视频培训共奖励90元 乐捐单开出 246张 累计2022元；开出整改通知单8张，按时完成8项.横向乐捐单71张，奖励单共51张，奖励217元。 图片展示 图片