《生产现场消除浪费》培训第二部分.pptVIP

自主保全 车间名 工程名 改善日期 产品名 改善题目 改 善 前 改 善 后 问题点 改善内容 效果 作者 ONE POINT 改善事例 自主保全 ONE POINT 培訓事例 自主保全 车间名 工程名 培训日期 产品名 题目 内容 出席情况 /个人 作者 [清扫 = 点检]的概念：作业者亲自用手清扫设备的各个地方，提高对设备的理解度，发现不合理的地方并复原、维护。 ? 初期清扫的目的 彻底的清扫 清扫各个地方来接触看 发现劣化, 不合理 劣化不合理部位 能知道清扫, 困难部位. 清扫困难部位 清除粉尘, 污染 会看到粉尘污染的发生. 是正常? 是异常? 疑问点 提前发现潜在缺陷 污染发生源 自主保全 ? 目的 制作自主保全促进方法说明书，选定为了现场活动样本的型号设备， 初期开展活动 ? 型号设备选定的基本条件 - 有瞬间停止、故障、不良、性能低下的设备 - 具备总点检6系统（联接、润滑、驱动、油、空压、电气）的设备 - 重要度高的设备 - 修理维护费用高的设备 - 对安全有较大影响的设备 - 操作、点检较难的设备 - 相似机种多的设备 ? 选定对象(型号)设备 自主保全 ? 促进计划书 为了系统地、有计划地活动,需制作事前准备及培训日程等过程的活动计 划书，并按照计划来促进。 ? 制作要领 - 按大分类，中分类，小分类树立部位别清扫计划 - 针对大型设备最好是指定负责人 - 为全员参与指定活动日期与时间 (星期、时间等) - 以周为单位细分后制作计划书并按计划时间执行 - 随时对进行状态确认，对不可能实现的计划要立即修正 - 制作的促进计划书要在活动看板上进行提示 ? 初期清扫促进计划书制作 自主保全 ? 设备结构的理解 - 设备的概略图 - 为了更正确、更详细地了解而制作(不是动作法的结构掌握) - 作业人员亲自确认设备的各个地方，制作概略图 - 按照设备的规模分为1张或多张制作 - 要正确的描述(可以活用照片) ? 功能的理解 - 设备区分图 - 活用设备概略图制作区分图 - 概略图上把号码编好后注明名称及功能 - 清扫及点检基准书来可以活用，所以要尽可能详细的区分 - 清扫活动时活用清扫顺序图 * 有制作公司制作的说明书时最好是积极的活用 ? 设备结构及功能的理解 自主保全 ? 初期清扫的点检 自主保全 ? 不合理明细表 - 记录对象设备所有不正常的状态 - 对不合理点的发掘 - 对频繁发生劣化部位的发掘 - 点检及清扫基准书制作资料的活用 no. 发现日期 发现人 设备名 问题点 （部品+不良内容） 对策 处理 担当 完成日期 1 4.8 李保全 车轮车床 轮滑油盖子破损 交换新品 自己 江自主 4.8 2 4.9 崔安全 普通车床 移送带螺栓破顺 制作交换 他人 设备科 ※ 例 ? 4大明细表的制作 自主保全 ? 困难部位明细表 - 为了掌握点检、清扫、供油、运行、操 作、交换、调整困难 的部位并改善 - 可以更容易、简单地管理并进行改善 - 设备管理的效率提升 - 点检及清扫基准书制作资料的活用 ※ 例 no. 发现日期 发现者 部位现象 区分 改善对策 处理 担当 完成日期 1 4.18 李保全 车床皮带点检困难 点检 设置点检窗口 自体 江自主 4.18 2 4.29 崔安全 叉车补充油困难 供油 开发供油道具 自体 李效率 5.25 自主保全 ? 发生源明细表 - 找出污染、灾害、公害、故障/不良的发生源，采取措施复原 - 消除发生源免除故障或损失 - 设备维护费用的降低 - 点检及清扫基准书制作的资料活用 ※ 例 no. 发现日期 发现者 现象 发生原因 改善对策 处理 担当 完成日期 1 4.18 李保全 车轮车床漏油 油压软管破损 替换新品 自体 江自主 4.18 2 4.29 崔安全 车床下部噪音严重 曲轴的轴承受损 替换新品 依赖 设备科 自主保全 ? 疑问点明细表 - 记录对设备的各部位及制动的疑问点 - 探索设备活用的极大化 - 很难判断设备及现场状态的正常和异常 - 点检及清扫基准书制作的资料活用 ※ 例 no. 发现日期 发现者 设备名 疑问事项 疑问