chap0此3工程项目组织与管理.ppt

vvvv ddd 线性项目管理组织系统 浦东国际机场项目(一期)的总体结构 分为8区35个大项 每一大项下又有若干具体的单位工程 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 ★优点 (1)有利于缩短工期 (2)有利于质量控制 (3)有利于业主选择承建单位 ★缺点 (1)合同数量多,会造成合同管理困难 (2)投资控制难度大 所谓设计或施工总分包，是指业主将全部设计和施工任务发包给一个设计单位或一个施工单位作为总包单位。 总包单位科可以将其部分任务再分包给其他承包单位，形成一个设计总包合同或一个施工总包合同以及若干个分包合同的结构模式，如下图所示： 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料和设备的采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 这种模式如下图所示： 所谓项目总承包管理模式是指业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。 与项目总承包的不同之处是：该模式中组织管理的单位不直接进行设计与施工，没有自己的设计和施工力量，而是将承接的设计和施工任务全部都包出去，他们专心于建设项目管理。 建设工程组织管理模式通过不断的发展,在国际上出现了许多新的模式如: CM 模式 BOT 模式 EPC 模式 Partnering 模式 Project controlling 模式 CM/Agency(代理型CM) CM/Agency(代理型CM) CM/Non-Agency(非代理型CM) CM/Non-Agency(非代理型CM) EPC总承包模式是一种主要的工程总承包模式，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 EPC 总承包模式的优点有： 1.能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化； 2.能有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理交叉，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制，获得较好的投资效益。 项目总控的方法 工程各子系统的策划与控制 过程和界面的控制 信息处理的系统方法 二、设计或施工总分包模式 ★优点 (1)有利于建设工程的组织管理 (2)有利于投资控制 (3)有利于质量控制 (4)有利于工期控制 ★缺点 (1)建设周期较长 (2)总报价可能较高 §3-3 工程项目的组织形式 三、项目总承包模式 §3-3 工程项目的组织形式 三、项目总承包模式 §3-3 工程项目的组织形式 三、项目总承包模式 ★优点 (1)合同关系简单 (2)缩短建设周期 (3)利于投资控制 ★缺点 (1)合同发包工作难度大 (2)业主择优选择承包方范围小 (3)质量控制难度大 §3-3 工程项目的组织形式 四、项目总承包管理模式 §3-3 工程项目的组织形式 四、项目总承包管理模式 ★优点 (1)合同管理、组织协调比较有利 (2)进度控制也有利 ★缺点 项目总承包管理单位自身经济实力一般比较弱，而承担的风险相对较大，因此设计单位采用这种承发包模式应持谨慎态度。 §3-3 工程项目的组织形式 五、建设工程组织管理的新模式 §3-3 工程项目的组织形式 又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的咨询人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种设计图纸完成后，才进行招标建设的生产方式。 特点：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。 1、CM 模式( Construction Management ) 五、建设工程组织管理的新模式 §3-3 工程项目的组织形式 1、CM 模式( Construction Management ) 五、建设工程项目组织管理的新模式 ★优点 可以缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期，减少投资风险，业主可以较早获得效益。