包装材料公司实习报告.docx

PAGE \* MERGEFORMAT 1 绿色包装有限公司实习报告 实习概况 实习时间：2010年2月1日——2010年2月7日 实习地点：绿色包装有限公司 实习目的：通过实习培养自己的实践能力和自学能力、沟通能力和积累经营。不仅灵活运用书本学到的知识，而且提高实际操作能力。 在当今激烈竞争的经济社会，作为当代青年，同时也是学习经济管理的人，了解现有企业的生产与运作管理变得非常必要，它可以使我们真实地体验到企业中去的过程。 实习内容 参加培训：因为这是第二次来这家公司实习，所以对公司的有关内容。例如公司的规模，主营成品，主营行业等比较熟悉。虽然曾在这家公司实习，但是还得再熟悉上岗时所需要注意的事项和常识，以及经常遇到的问题及解决方法，还有学会怎样与同事沟通和团队精神。 熟悉生产流程：这家公司规模较小，主要是把塑料原料加工成不同材质的薄膜。成品主要有PE膜、CPE流延膜、服装袋。刚开始只是跟着工作人员认真观察和讲解生产过程。该公司生产主要集中在一个大车间。把原材料放入机器加热融成液态，再用冷风吹出薄膜，最后机器把薄膜卷成成品。对于进口的薄膜，公司会根据客户的要求，进行加工，存储在仓库，到交货期是运送到客户手中。 分析生产运作中的作用:生产运作过程决定了企业提供的产品和服务的成本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响，对企业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。由于公司规模小，产品类型较少，产品订单不确定性等因素，生产 分析经营中的优势和劣势：虽然生产较为单一，但是可集中精力物力在生产多种薄膜和研究技术上。在越来越多的公司进入同行业造成强烈的竞争中，这家公司的经营状况并没有以前那么好。该公司应根据自己所提供的产品特点，生产运作组织等实际，可以将竞争重点放在成本、质量、时间等方面上。而且在客源上，要注重与老客户保持长久的合作关系。保持老客户客源比去寻找新的能节省更多的成本。因为新顾客的开发需要制造相关的模具，制造费用大，而且该顾客有很多不稳定因素，未能确保长期合作。与其把资源投入不确定的业务上，不如把更多的资源改造设备或者是与老客户打好关系谋求更长远的合作。同时，也要保证产品的质量和维持公司的声誉，才能赢得更多的客户。在竞争激励的同行业中，要经营出该公司的特点，例如优质的产品，能保证质量的低成本，诚信的经营理念等。 分析管理中的优势与劣势：因为公司规模小，并没有设置运输部门、生产部门、销售部门、财务部门等职能部门。主要由厂长，会计人员，客服人员，还有十名工人等完成公司的各项工作。这种组织结构在组织行为学中，称为直线制组织结构。其特点是组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的一切职权，组织中每一个下属只能向一个直接上级报告。直线型组织结构形式一般只适用于生产规模小、产品单一、管理简单、业务性质单纯，没有必要按职能实行专业化管理呃小型组织或者是现场的作业管理。这种组织结构的优点在于结构比较简单，权利集中，责任分明，命令统一，联系简捷。缺点容易导致专制，不利于组织总体管理水平的提高。所有的管理职能都集中由一人承担，往往由于个人的知识及能力有限而感到难于应付，顾此失彼，可能会发生较多失误。 分析公司在整个行业供应链的作用：该公司在整个供应链中属于加工原料的供应商，介于原料供应商和制造商之间，因此，公司的销售运营关系到原料供应商和制造商的利益。在整个行业的供应链中，每个成员都必须根据市场的需求来制定生产和销售计划，同时，要与上游和下游的企业保持信息交流的透明度。这不仅能提高自身企业的盈利能力和降低生产成本、库存管理成本，而且提升整个行业的营运能力。在全球性的竞争中，企业想要持续稳定的发展，就必须将自身业务与合作伙伴业务集成在一起，缩短相互之间的距离，站在整个供应链的角度考虑问产品增值问题，这样才能使企业在新的竞争环境下保持发展的动力。供应商和制造商之间通过共享信息、共担风险、共同获利达成协议的供应链合作伙伴关系。建立供应商与制造商之间的战略合作关系，制造商可以达到以下目标：降低成本；实现数量折扣及稳定而有竞争力的价格；提高产品质量和降低库存水平；改善时间管理；缩短交货提前期和提高可靠性；提高面向工艺的企业规划；更好的产品设计和更快的对产品变化的反应速度；强化数据信息的获取的管理控制。 实习总结 这次是我第二次来到绿色包装材料公司实习，经过了一年在学校专业理论课的学习，对企业运营所涉及的一些方面有了理论上的理解。在实习中，我通过对公司运作的观察，运用所学到的知识，简单地分析了公司在生产、销售、管理的利弊和供应链中的作用。比上次实习，学到了更多的知识。同时，在这次实习中，我也懂都了一个道理，要在一个行业里有所立足，需要有收集有效信息的能力。只有掌握有效的信息，才能