采购部工作总结.pptVIP

××公司采购部 采购部工作总结 1 上一年度工作情况概述 上一年度工作中的问题 2 下一年度工作具体计划 3 目 录 1. 上一年度工作情况概述 （1）及时完成各项采购任务 （2）建立了供应商数据库 （3）采购物料质量全部达标 （4）采购费用较上一年度有所下降 （5）采购人员内部培训完成 （6）下一年度主要任务安排完毕 1. 上一年度工作情况概述 （1）及时完成各项采购任务 辅料 采购 劳保用品采购 主材料 采购 设备采购 1. 上一年度工作情况概述 （2）建立了供应商数据库 对供应商所供商品的质量有一个评级 记录供应商诚信信息以及信誉 评级情况 记录供应商所能供给的所有商品信息 供应商数据库 质量信息 诚信记录 商品目录 1. 上一年度工作情况概述 （3）采购物料质量全部达标 上一年度采购物料质量检验情况如下 入库物料合格率100% 入库物料优良率90% 无采购退货情况发生 生产部门对采购无不满情况 1. 上一年度工作情况概述 （4）采购费用较上一年度有所下降 1. 上一年度工作情况概述 （5）采购人员内部培训完成 3月，完成采购人员沟 通培训 6月，完成采购人员 采购技能培训 9月，完成采购人员 谈判技巧培训 1. 上一年度工作情况概述 （6）下一年度主要任务安排完毕 生产主材料采购 生产辅料采购 劳保用品等采购 下一 年度 采购 任务 2. 上一年度工作中的问题 （1） 采购成本还可以进一步压缩 （2） 采购谈判技巧还不到位 （3） 采购中可供选择的供应商还不够多 （4） 部门中存在不合规的采购行为 3. 下一年度工作具体计划 （1）对采购人员加强制度性约束 （2）及时完成各项物料的采购任务 （3）多方对市场调研，做到“货比三家” （4）加强采购部门与其他部门的沟通 （5）强化对采购物料质量的监督 （6）督导采购人员对市场的跟踪 3. 下一年度工作具体计划 （1）对采购人员加强制度性约束 保障一 建立物料采购制度体系，并督促采 购人员严格执行 保障二 对采购审批流程进行再设计，严格 要求采购人员按流程办事 保障三 对采购工作和采购人员进行定期追 踪检查，严防违规行为 3. 下一年度工作具体计划 （2）及时完成各项物料的采购任务 按时完成主材料采购工作 按时完成辅料采购工作 定期采购劳保用品 3. 下一年度工作具体计划 （3）多方对市场调研，做到“货比三家” 第三步 第二步 第一步 根据供应商报价，确定合适供应商 对候选供应商进行实地调研，掌握第一手资料 通过供应商数据库筛选供应商 3. 下一年度工作具体计划 （4）加强采购部门与其他部门的沟通 Text in here 质检部 销售部 生产部 采购部门 3. 下一年度工作具体计划 （5）强化对采购物料质量的监督 制度监管 人员监管 现场监管 供应商监管 通过生产部门使 用物资反馈信息 完成最后对物料 质量的确认 通过建立采购质量检验制度，保证采购物料质量 通过对采购人员加强教育，提升分辨物料品质的能力 通过对供应商信息的监管，从源头控制供应质量