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仓库管理工作培训 宁波华德汽车零部件有限公司 2008年1月31日 工作职责 领 料 基本程序 领 料 特殊情况 坚决不允许无单领料 如无法开单，先打欠条，由带班主管领导签字 做好欠条领料的登记，及时索取领料单 发现有人私自拉走产品，要追根究底 入 库 基本程序 入 库 特殊情况 坚决不允许无单领料 做好欠单入库的登记，及时索取入库单 发现有人私自送入产品，要追根究底 次品处理流程 上道车间入库—下道车间领料—发现次品（检验员判定）—下道车间开退料单退回仓库—仓库通知上道车间开其他领料单领回—检验员判定： 可返修：车间返修后入库 不可返修：开报废单，送入回料仓 日常管理工作要点 日常5S 先进先出 定置摆放 帐卡物核对 帐务处理注意要点 记帐 帐、卡记录是否及时、完整、正确 EPR审核是否及时、正确、完整 帐务处理流程 1.领料单、入库单全部审核完毕后ERP导出进耗存统计表（进销存管理-存货管理子系统-管理报表-进耗存统计表）。报表必须要有的四项内容： ①上月结存数量 ②本月入库净量 ③本月领料净量 ④本月结存数量 2.将导出的进耗存统计表与手工帐本的上月结存、本月入库、本月领料、本月结存数量的核对，如有不一致，查明原因后作出相应的改正。（如单子漏审、帐本漏登或少登） 3.在导出的进耗存统计表后增加一栏“实盘数”，手工输入月底盘库时的实际库存，并用公式计算出帐实差数（ERP结存数减去实盘数，若为正，则盘亏；若为负，则是盘盈） 4.仓管员和主管领导共同签字后将报表上交财务。（连同领料单、入库单黄联） 5.财务将不定时随机抽查仓库，并及时将结果以书面形式反馈给相关部门。相关部门必须对差数进行跟踪和原因分析，作出书面形式的原因分析及整改措施，并追究直接责任人，作出处理。如因仓管员玩忽职守等原因导致，将视损失严重度分别给予警告、罚款、要求赔偿等。 补充事项 领料单、入库单 1.白单：车间 2.黄单：月初整理完交财务部 3.红单：自留记帐 **委外领料 1.采购员开领料单（开单员签字、主管领导签字、领料人签字并加盖财务章） 2.绝对不允许因库存不足等原因不审、漏审、少审领料单 * * 1、确保出入库物资名称、数量正确、手续齐全 2、确保库内物资的安全性（防盗、防火） 3、向财务提供正确、完整、及时的报表 车间开具领料单 配料 清点核实 发 料 审单、记帐 注意点 责任人 基本步骤 统计员，领料员 仓管员 仓管员，领料员 仓管员 仓管员 按ERP开单 必须带班主管签字 产品名称、型号、数量 先进先出 共同签字，领料单白联发还车间，更新卡片记录 实发数 产品名称、型号、数量 量大，物小可用秤 车间写报验单 检验员检验 车间开入库单 清点核实 审单、记帐 注意点 责任人 基本步骤 打包员 检验员 统计员 仓管员、打包员 仓管员 产品名称、型号、数量 产品名称、型号、数量 共同签字，定置摆放 实收数 必须有检验员确认合格的签字 *