两个阿米巴-精细化管理模式.ppt

研发阿米巴【定工作思路】 【衍生品阿米巴】 以“选择”为主，以设计“研发”为辅。主要选择市场上的受欢迎的商品，找到成本最低的厂家，进行东联动漫企业品牌或动画形象的diy改造与批量订购，成为系列成套或配套图书音像的间接衍生品，进入销售渠道。 我们自己的阿米巴 自己用自己的头脑与思想来创造价值、创造产品 自己控制自己的成本、效率、质量 自己思考自己获取收入的途径与方法 自己经营自己的职业生涯 产品（价值）====市场（使用价值） 降低成本=========抬高价格 东联动画系列片《中华德育故事》 185集 260集 365集 产品核心 新产品思路 研发方向 产品结构 产品特点 产品附表 研发方法 研发方向 新产品思路 产品核心 产品结构 产品特点 立足动画片——分类（不同角色与年龄） ——立足德育——音像内容衍生图书——组合成套装大套装 动画音像分类新品 动画音像创新新品 动画形象的图书应用 《小鼎晨读唐诗》；《小孟宗读宋词》；《闵损的小学》；《戏子入画—送给宝贝的动漫美图》；《圣贤传 - 中华德育故事动漫人物谱》 动画内容的图书应用 《送孩子365个圣贤故事》（app、mp3、电子书）；《课外的童年》（德育故事绘本） 传统产品先行，数字产品随后 让美德时尚起来，更贴近生活与情感 产品附表 研发方法 细分市场，满足不同年龄、不同角色、不同人群的文化需要，目标更明确。 为中国家庭提供中华传统德行教育方案与工具，让产品本身具有说服力。 创新产品形式（动漫+图书套装），丰富产品类目。 创新产品媒介：中华德育学馆、按月订购、移动终端app 产品核心 新产品思路 研发方向 产品结构 产品特点 产品附表 研发方法 产品核心 新产品思路 研发方向 产品结构 产品特点 关键词：套装、系列、变化季 内容组成：东联动画 + 趣味图书 组合思路： 单行的音像与图书—形成—主题小套装—形成—类别大套装—基于—第***季 类别大套装：中华家教套装、美丽人生套装、幸福企业套装、清廉为政套装、美德快递 主题小套装：各类 第* * *季：灵活更新，新内容发布口子。 产品附表 研发方法 产品核心 新产品思路 研发方向 产品结构 产品特点 见附表 《中华德育故事》套装产品体系 体系一 中华家教套装（大套装1，小套装9） 体系二 美丽人生·童心好礼套装（大套装2，小套装19） 体系三 2013年 美德快递（线上订购，按月邮寄） 体系四 幸福企业套装 体系五 清廉为政套装 产品附表 研发方法 产品核心 新产品思路 研发方向 产品结构 产品特点 按套装形成项目 按图书和音像类别形成项目 按月订购产品先上 内容来源：德育故事、典籍、讲座、德育方法 保证质量，内容编辑需要加强 保证趣味，手绘漫画需要加强（已有形象拼装？加强原画？） 自创：整理、转化、变形式取巧 合作：编辑挑选合适人，做任务；手绘找威客，发主题任务 产品附表 研发方法 研发部 第一步： 小研发-----商品 产品研发为主：既定内容+多变形式 传统商品+数字产品 第二步： 大研发-----模式 平台研发 传播方式研发 敬请指导谢谢！ 两个阿米巴产品研发精细化管理探讨 认识自己创新思维、质量、效率、市场自我成长？ 认识阿米巴 细胞的价值 阿米巴是精细化效益化管理方法/工具，非赢利模式、也非经营模式。 粗放式管理---集约式管理，实现数字管理控制，清晰化经营企业，明确收入与支出两条线。 用单位时间核算表回归当下解决问题，今日事今日毕。 企业经营的秘密 经营：收入支出两条线，一上一下。 利润源头：单位产品附加值 现金流量表 阿米巴关键词-原则 收入最大化，成本最小化 阿米巴关键词-原理 用财务利益的全员明白法来推动全员参与企业经营的积极性和主动性 用精细化管理逼着产品部门降低成本，从源头上做文章。 个人价值（技能）即收入点 单位成本降低=效率提高=利润增大 阿米巴关键词-三个初步目的 市场核算制度的建立与运用 培养有经营者意识的人才 调动全员积极性与贡献力参与经营 阿米巴关键词-最终目的 单位产品附加值的最大化 阿米巴关键词-组织划分 3条件 1 独立核算（有收支）； 2 独立业务（自身可运转，走向专业化）； 3 为公司整体目标做贡献（贡献业绩） 阿米巴关键词-工具 单位时间核算表 附加价值 清晰记账 提高效率 降低成本 内控质量 阿米巴关键词-收入途径 收入途径与资金运转 内部购销（定价流转）质控价控 库存销售 订单销售 阿米巴的销售流转 内部购销------为实现降成本，增大单位产品附加值--------形成市场价格与质量的优势-----利于对外销售（通