解读阿米巴经营模式.ppt

解读阿米巴经营模式 什么是企业的阿米巴 企业的“阿米巴”指的是工厂、车间中形成的最小基层组织，也就是最小的工作单位，一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工。每人都从属于自己的阿米巴小组，每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。每个阿米巴都集生产、会计、经营于一体，再加上各个阿米巴小组之间能够随意分拆与组合，这样就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。 什么是阿米巴经营模式 ??阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。公司会按月公布各小组每单位时间内的附加价值，各个小组当月的经营状况、每个组员及小组所创造的利润、及其占公司总利润的百分比等等，都一目了然。阿米巴不仅进行成本管理，还要想方设法把实际成本做到比标准成本更低，以最少费用实现订单，以最少的费用创造最大的价值，从而实现附加值的最大化。通过这个过程，阿米巴成为一个不断挑战的创造性团队。 换句话说，在传统的成本管理体系中，其主角是产品，是物，焦点在于一个产品每道工序的成本；而在阿米巴经营中，主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的“人”组成的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。 阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营 让员工自己当老板！ 每一位员工都是主角 确立与市场挂钩的部门核算制度 阿米巴通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。一般来说，大公司的员工很难对自己工作的具体成果有实在的感觉，而单位时间的附加价值却可以激励员工的动力，说白了也就是多劳多得。因此，阿米巴经营是一种全员参与型的经营体系，每位员工都要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。每个人都是团队中不可分割的一部分，只要给予每个员工应有的责任感，必定能激发出工作的激情。 培养具有经营者意识的人才 公司发展可以借鉴阿米巴模式，事实上公司发展不只是依靠高管的远见卓识，更是依靠每个员工的日常工作努力积累。只有让每个员工都是公司主角，缺一不可，都清楚在公司里担当的角色，清楚自己在做什么，发挥自主能动性，饱含热情工作，必定能使企业强大起来。 实现全体员工共同参与经营 阿米巴的精神要求我们**区每一个人都树立明确的工作目标，并努力去实现目标。这鞭策我们宾阳区迎难逆势而上，我们知道股市行情好的时候我们的业绩都可以做得很好，而现在(甚至未来很长一段时间)行情不理想，就要求我们每一个“阿米巴”都全力以赴地向着目标前进，把生活中点点滴滴当做营销汇流成河，把我们的业绩做起来。只要不肯放弃，只要肯投入激情，只要有强烈的成功愿景，全力以赴的我们就能取得更辉煌的业绩！ 谢 谢！