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电商成本核算
合理的控制成本，就是有效的增加利润
分享收益 ：
• 分享常规电商仓库核心成本细节
• 人效与坪效对成本的影响
• 通过 员工的KPI的合理设定及实施，达到成本降低，
效率提升及客户体验提升的目的
分享对象 ：
电商企业
传统企业电商项目负责人
分享时长：60-90分钟
目录
1.影响仓库成本核心因素
2.人效及坪效的解析
3.仓库员工如果制定合理的KPI
1 作业流程系统 2 员工
作业SOP合理性 员工的培训培养力度及频率
成 系统实现的功能性 KPI定制合理性
系统监控及数据采集性 员工激励性
本 =
中
4 库存 3 场地
心
大库区摆码标识不清 场地容积的扩容性
盘点准确率未达预期 场地安检实施
库存深度导致补货频率过高 5S未达标
仓内核心三大要素
可视
系统 规则
无脑化 和经验说NO
和唯一性岗位说NO
人工化接力拣选
案例（卫浴）
鞋类 零拣传送
大件接力
边拣边分（化妆品）
混合拣选（全品类）零拣+边拣分分
未做SOP整改商家 VS 已做SOP整改商家
坪效：
平均每平方生产的订单量
坪效直接与仓库面积挂沟
人效： 结论：坪效过低，成本高
人效不佳，有提升空间
平均每人每天生产的订单笔数
坪效=仓租 人效=人工
直接与人工及发货效率挂沟 均为持续递增性成本
成本控制-持续性成本及摊销性成本的区别
•人工
持续成本 •场地
•低效低价输出设备
根据备库量及订单状态进
行阶段性的成本选择
•作业设备
摊销成本 •存放设备
•高效高价输出设备
成本控制的核心
人均每天处理订
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