神华大雁公司2017年职代会工作报告材料(下文).doc

实用标准文案 PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - 精彩文档 坚定不移推改革 坚持不懈强管理 努力将扭亏脱困工作落到实处 ——王国旺总经理在大雁公司十五届三次职工代表大会 暨2017年工作会上的报告 (2017年1月24日) 第一部分 2016年工作回顾 2016年，公司全面贯彻落实神华集团决策部署，按照“保安全、调结构、促改革、降成本、升质量、提效益、防风险、强党建”的要求，不断夯实管理基础，积极推进企业改革，强化安全环保、依法治企、价值创造、提质增效，各项工作取得阶段性成效。 全年主要经济指标完成情况如下。 1．煤炭产量完成900万吨，同比增加9.4万吨，超年初计划10万吨。其中，雁南矿完成产量242万吨，扎尼河露天矿完成产量658万吨。 2．掘进进尺完成6673m，土方剥离完成2868万m3。 3．吨煤完全成本144.94元，同比降低1.42元，较计划降低11.79元。 4．吨煤售价91.47元，较计划降低17.38元。 5．营业收入23.6亿元，同比降低7.6亿元。其中，煤炭收入8亿元，同比减少1亿元，降幅11.6%；工程建设板块收入14.8亿元，同比减少2.6亿元，降幅14.9%。 6．亏损7.4亿元，同比增亏2亿元，较年初预算增亏2亿元。主要受煤价降低减少收入1.5亿元和增加神华奖励工资0.7亿元影响。 7.安全生产杜绝了重伤以上事故，全公司共发生人身伤害事故21起、轻伤21人。 回顾一年来的工作，我们主要有以下七点体会： 一、2016年，最显著的成就是安全工作水平再上台阶，实现了安全生产目标 一年来，大雁公司以集团“两个理念”为指导，夯实管理基础，加大管控力度，促进了安全管理水平的整体提升，安全生产形势稳中趋好，真正做到了为企业正常运营保驾护航。 加强责任落实。将1号文件贯彻落实情况、安全思路执行情况作为责任落实的重要依据，纳入风险预控体系审核，加大考核力度；推行了《安全生产约谈制度》，对雁南矿、机电安装公司等5家单位的主要领导进行了安全约谈。加强风险预控体系建设。将建安公司、机关车队纳入公司内部体系建设单位。树立了雁南矿、运销公司为体系建设标杆单位，推动了公司体系建设的总体提升。加强隐患排查整改。在公司内部推行了隐患内部挂牌和隐患“双卡制”，深刻汲取各类事故教训，开展了受限空间专项治理和地面单位隐患排查治理等专项工作，实现安全管控全覆盖，无死角。加强安全教育培训。有针对性地开展员工安全技能等方面的培训，深入开展事故案例警示教育活动，增强员工保安意识。加强环保管理。将环保工作纳入日常生产经营工作当中，安全工作例会改为安全环保工作例会。公司在资金紧张的情况下投入1.6亿元，积极推进燃煤锅炉改造工程。目前，雁南、雁北电厂环保改造工程基本完成，雁中热源厂新建工程完成工程量的20％，为下一步热电总厂环保全面达标奠定了基础。 二、2016年，最难得的转变是煤矿管理理念发生变化，人员结构、技术装备、生产组织更为科学合理，煤炭主业精干高效基础得到夯实 公司提出了煤炭主业精干高效的思路，明确了雁南矿要力争全员工效指标在同类矿井中处于较高水平，扎尼河露天矿力争成为集团露天煤矿自营土方剥离标杆的目标定位。 人员结构逐步精干。雁南矿减员41人，同时调整掘进工29人充实生产一线；扎尼河露天矿调整机关和地面人员85人到一线从事检修业务和土方剥离工作。生产组织更为科学。雁南矿采煤队优化劳动组织形式，将原“四班三运转”变“三班两运转”；扎尼河露天矿由坑上静态交接班改为现场动态交接班，实行单车核算、包机到人的管理方式，提高了工作效率，创出了日产煤炭3.2万吨的生产记录。工艺、装备得到优化。雁南矿在岩巷施工中改变以往的炮掘工艺采用机掘，首次将端头支架应用于生产之中；机电安装公司优化安装回撤工艺，较好地完成了全年安撤任务，安装回撤的效率、质量标准化水平得到提升。通过各项举措的实施，提高了全员工效、单产单进水平，降低了生产成本、安全风险。公司总调度室、生产技术部、机电管理部积极转变职能，统筹协调、强化管理、服务基层，管理与服务作用得到有效发挥，促进了煤矿管理水平的提升。 三、2016年，最明显的突破是工程建设转型优化取得成效，“走出去”战略焕发活力，潜在发展势头良好 工程建设公司在市场形势下滑，工程项目缩减，竞争更为激烈的情况下完成产值14.8亿元，其中矿建公司完成产值6亿元，超计划3.1亿元，完成利润390万元，减亏2156万元。 “拓思路、促转型”，产业结构优化提升。以分流安置人员为核心任务，以提高发展质量和价值创造为目标，由单纯的工程施工向工程施工和生产运营服务并重的