基本建设工程管理制度 (1).doc

经典文档 下载后可编辑复制 基本建设工程管理制度 基本建设工程管理制度 编号： 第一章 总则 第一条 为保证公司所有基建工程的建筑质量，对工程项目施工过程进行有效控制，确保工程项目符合有关规范和要求，最大限度的节约建设资金和发挥投资效益，特制定本制度。 第二条 本制度适用于所有立项工程并由机动处负责的基建项目。 第二章 组织管理体系 第三条 为了加强公司基本建设的宏观管理，科学合理的安排工程项目，公司成立基本建设领导小组，基本建设领导小组成员名单见附录一。 第四条 基建领导小组职责： （一）根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资； （二）听取机动处关于基建项目进展情况的报告，审批单项工程项目及投资； （三）研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程； （四）研究决定工程设计的重大变更； （五）基建领导小组每季度召开一次会议，听取基建情况汇报，研究决定基建方面的重大问题，如有特殊情况可临时召开，会议的时间、内容、地点、参加人，由机动处请示领导小组组长决定，综合管理办公室负责会议的通知，记录并及时编写会议纪要，基建技术方面记录由机动处负责记录并整理； （六）领导小组会议由组长主持召开，组长外出由第一副组长主持召开。 第五条 基建领导小组下设机动处，是领导小组的执行部门，负责全公司基本建设的管理和具体实施工作。 第六条 机动处职责： （一）贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准； （二）收集相关资料，为领导小组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据； 第1页 （三）提出工程项目立项的建议，组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。 （四）参加工程项目的招议标工作，凡公司的基建工程项目必须进行招议标； 基建工程项目的招议标由机动处提出申请，由基建领导小组审批，机动处负责组织。 招议标参加人员：领导小组组长、副组长3人以上。技术开发中心、安全生产处、综合管理办公室、财务处、机动处人员、公司审计监察部。所有基建工程项目招议标后，必须签订合同书，合同书必须遵守国家合同法，所有参加人员都必须签名。 （五）工程完工后，组织工程验收； （六）工程验收后，及时审查施工方决算和施工资料，确保工程资料（尤其是保证资料）的齐全完整，并及时入档保存。 （七）加强对工程监理单位（或人员）的管理和协调，加强对本公司施工人员的管理、考核和培训，加强同财务处、综管办、审计监察部等部门的及时沟通协调，确保工程的质量、进度及款项拨付。 （八）及时召开有关方面参加的联席会议，研究解决施工中存在的问题，交流施工管理经验，协调好有关各方的关系。 第三章 基本建设工程项目的确定 第七条 股份公司各部门填写的基本建设工程项目立项申请书逐级审批后交由公司机动处负责。 第八条 基本建设领导小组根据生产、工作、生活的需要，研究决定公司年度基本建设项目及投资。 第九条 基本建设领导小组研究决定公司领导和各单位负责人临时提出的急需建设的单项工程，进行立项并确定交由机动处直接负责。 第十条 基本建设领导小组确定的交由公司机动处负责的基本建设项目，由申请单位逐级审批后交由机动处，公司所有基建工程项目均应按合同管理制度相关规定签订工程合同，未签订合同而擅自开工的，该项工程由相关人员自行承担。 第十一条 机动处根据确定的工程项目，逐项深入实际调查，收集水文、地质、气象等环境资料；技术开发中心选定地理、地形的坐标位置、评估项目和周边建 第2页 筑的关系；明确电力、电讯、供排水、供气、供暖等设施的布置走向；对项目的可行性、工程规模、投资概算等提出初步意见，并及时向基建领导小组组长汇报。同时确定领导小组会议研究的项目及会议时间和地点。 第四章 工程设计管理 第十二条 公司所投资基建工程的设计可分为两种情况： （一）大型基建工程的设计由技术开发中心联系，须委托具备相应资质的设计单位来完成，可进行工程设计招标。设计单位应根据设计要求完成设计任务，形成施工图、说明书、专题报告及设备材料明细表等，技术开发中心和机动处应安排专人参与设计单位的设计过程； （二）一般小型基建项目或修缮工程由公司技术开发中心布置，机动处负责进行设计，设计图纸提交机动处处长审核，主管副总审批后实施。 第十三条 施工图会审 （一）技术开发中心收到设计院施工图并组织审阅后在移交单上签署审阅意见； （二）技术开发中心须首先将收到的设计图纸交由基建领导小组审阅，审阅同意后方可进行后续工作。如设计方案不能满足要求，由技术开发中心决定自行修改还是同设计院进行协商修改。 （三）机动处将施工图分发给监理、施工单位等； （四）在机动处、监理、施工等单位均对施工图熟悉之后，机动处组织设计院、监理、施工单位等进行施工图会审； （五）施工图会审及工程施