加强施工项目成本控制研究毕业论文设计 工程管理.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 经典文档 下载后可编辑复制 XX大学XX学院 精品毕业论文 毕业设计 论文范文 硕士毕业论文 本科毕业论文 学士学位论文 专科毕业论文 供您参考 欢迎下载！ 详细正文请继续免费浏览 论文题目：加强施工项目成本控制研究 学 生 指导教师 专 业 学 号 2013年 3 月 目 录 TOC \o 1-3 \u 摘 要 PAGEREF _Toc249178307 \h II 1 前言 PAGEREF _Toc249178308 \h 1 1.1 研究背景和现状 PAGEREF _Toc249178309 \h 1 1.2研究目的和意义 PAGEREF _Toc249178310 \h 1 2 加强对施工项目直接成本的管理 PAGEREF _Toc249178311 \h 2 2.1对人工费的管理 PAGEREF _Toc249178312 \h 2 2.2对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要 PAGEREF _Toc249178313 \h 3 2.3加强对机械设备使用的有效管理 PAGEREF _Toc249178314 \h 4 2.4对其他直接费用的管理 PAGEREF _Toc249178315 \h 5 3 加强对施工项目间接成本的管理 PAGEREF _Toc249178316 \h 5 3.1加强管理人员的薪金控制 PAGEREF _Toc249178317 \h 5 3.2组建精干高效的领导班子 PAGEREF _Toc249178318 \h 5 3.3充分利用劳动保护费 PAGEREF _Toc249178319 \h 6 3.4严格控制办公费的控制 PAGEREF _Toc249178320 \h 6 3.5节约差旅费的开支 PAGEREF _Toc249178321 \h 6 3.6加强车车、燃油、司机人员的管理 PAGEREF _Toc249178322 \h 6 3.7将招待费降到最低 PAGEREF _Toc249178323 \h 6 3.8严格控制施工过程中的水电费用 PAGEREF _Toc249178324 \h 6 4 结论 PAGEREF _Toc249178325 \h 7 后记 PAGEREF _Toc249178326 \h 8 参考文献 PAGEREF _Toc249178327 \h 9 1 前言 通过学习《工程经济学与建筑工程概预算》及施工中实际工作经验，在工程施工中通过：“直接成本和间接成本”的合理计划，安排、控制可以降低施工项目成本。 “企业是利润中心，项目是成本中心”，施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，严格加强对直接成本和间接成本合理的计划、安排、控制可以有效的降低施工项目成本。 施工项目成本是指建筑企业，在工程项目施工中为提供劳务，作业等过程中发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本的费用。其包括直接成本和间接成本两部分。本研究也将结合前人的成果与自己的工作经验相结合，从加强这两方面管理，降低施工项目成本谈谈我的个人观点。 1.1 研究背景和现状 项目成本控制是一项涉及到项目执行各个方面的综合性工作,只有使项目成本的控制最优化，才能使项目的收益最大化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,各个建筑项目施工的企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中, 成本管理的作用举足轻重。这对工程建设行业, 尤其是参与工程建设的企业是机遇与风险同在。但首当其冲的是在工程建设中做好施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心, 在施工阶段搞好成本控制, 达到收益最大化的目的同样是项目经营活动中不可或缺的环节。 当前，随着我国经济的飞速发展和综合国力的提高我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。在我国当前相关行业范围内,项目的成本管理一直是管理的弱项。如由于没有预期的深入地调研 ,不能准确预算完成项目活动所需的资源成本 ,造成开源不足的局面；或者由于项目的资金一般来自政府 ,不花白不花 ,更谈不上节流 ,甚至部分项目根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况 ,决策失误也就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测 ,具有一定不确定性 ,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此 ,项目成本控制是一个全过程，它的