中建项目标准化管理述职.pptxVIP

北京合景香悦四季项目;项目启动及简介;项目启动及简介;项目启动令 （CSCEC-PM-0101）;工程名称;序号;;项目授权管理书 (CSCEC-PM-0105);;《项目策划书》主要内容：;项目部责任书;本项目主要责任目标;;《项目部实施计划》 封面扫描;项目部组织机构及主要职责;序号;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;项目实施情况及成果;;照片;项目执行经理;项目总工程师;项目商务经理;项目机电经理;项目运行基本情况 1、项目自2012年开工以来，严格按照项目部实施计划执行，已完成一期的结构和二次结构施工，二期4#商业楼处于结构收尾阶段，601#~603#二次结构施工完成。所有楼号均实现了提前封顶。 2、项目现有管理人员54人，是一个年轻积极向上的团队，员工平均年龄31岁，已有3名毕业两年的年轻人担任部门经理。 3、已完施工产值145419029.178元，已收工程款108902221.94元。完成签证46项目，索赔16项目。已签订分包合同23份，其中劳务分包19份，专业分包4份，分供合同21份。 4、项目实施过程中未发生一起安全质量事故，保持了“零事故”的预期目标项目经理部针对每道工序每个部位都进行了详细的方案编制及交底工作，并严格落实三级交底制度，确保各项分项工程施工安全和质量。 ;项目管理团队建设情况 严格按照项目策划书和实施计划书人员配备及职责进行岗位分工和设置，满足合同要求。 项目成立之初有管理人员36名，随着项目各单位工程陆续开工，截止14年4月项目部人员共54名，其中项目管理班子成员7名，党员17名，7人进入华北公司基石训练营，3人进入集团先锋训练营。一级建造师1名，二级建造师5名，高级经济师1名，工程师4名，助理工程师11人，助理会计师1名。 在完美履约北京合景香悦四季项目的同时又成功承接了业主单位房山长阳地块施工总承包任务，作为人才培养的重点大项目部，又抽调部分骨干人员25人组建房山项目，为人才培养做出了贡献。 张洋大项目自始至终都为构建和谐的书香项目努力，全员参与项目建设，2012年张洋项目部被集团评为书香项目。 ;;项目成本管理情况 项目初始合同总收入 226279237.78元，计划成本212674286.77元，预计完成收益4.15%。截止2014年1季度建造合同完工进度比92.47% 。 项目通过商品砼限额领料、项目内部承包责任制等利益共享的内部承包制度降低施工成本措施，签订《楼号承包协议书》及试行《限额领料单》、《项目签证奖励制度》。试行的内部承包的肥槽回填土、场区回填土均比专业分包价格低20%左右。 ;项目进度管理情况 项目部根据项目策划书和施工组织设计及与业主签订的合同，综合考虑结构特点、工期要求、劳动力组织、机械设备利用等因素，合理编制施工总进度计划、月度施工进度计划、周计划、日计划，实行四级进度计划控制过程跟踪控制。项目实施过程中，实时跟踪对比施工进度计划，制定施工进度计划形象进度对照图，保证总进度控制计划和各阶段性计划目标的按时实现。 ;项目质量管理情况 ;项目安全与职业健康管理情况 1、项目开工前，建立完整的项目安全组织机构和项目各级人员安全生产责任制并严格遵守落实，项目部建立了完整的项目管理制度。 2、企业负责人与项目经理签订《安全生产管理协议》，确定安全管理目标和指标，落实安全管理的法律责任及奖罚责任，项目与分包单位签订安全管理协议。 3、对进场分包进行安全教育40次，进行有针对性的安全交底60次。 坚持安全生产教育培训考核审核制度，重点抓好分包资质审查、进场人员100%教育、三级安全教育、特种作业人员的持证上岗，并利用安全宣传栏普及安全教育知识 。 4、项目经理根据《安全生产管理制度》将安全管理指标及奖罚责任逐层分解落实到项目各级管理人员。组织项目部做出重大危险源识别清单。 5、项目部定期组织安全演习，宣传消防器材的使用，使项目管理人员和工人掌握消防器材的使用和火灾隐情的处置。 6、在办公区和施工现场设立三处岗亭，保安16人，按《项目消防保卫制度》进行24小时三班倒的安保执勤制。设立门禁系统，持卡进出，外来人员及车辆进行登记。 ;项目安全与职业健康管理情况 ;项目环境管理情况 ;项目环境管理情况 施工现场采用封闭围挡，严格按照北京市绿色施工管理规程及公司CI要求进行办公区和生活区的布置，对主要道路进行硬化处理，裸露场地和集中堆放土方采取覆盖措施，及时洒水，现场设洗车池，对出入车辆轮胎进行及时清理。施工现场根据功能部位要求设置安全标识。 ;项目分包及劳务管理情况 根据项目的实际情况编制项目分包管理手册，分包队伍