浅析工程监理体系目标的建立.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 浅析工程监理体系目标的建立 　　摘要：本文结合工程监理行业现状，对其存在的问题进行了分析，提供几点想法，以供参考。 　　关键词：监理目标施工 　　U415 A 　　引言：监理行业新的生机.监理行业成立于90年代，建设监理制度作为工程建设领域的一项改革措施，旨在改变陈旧的工程管理模式，建立专业化、社会化的建设监理机构，协助建设单位做好项目管理工作，以提高建设管理水平和投资效益。我国的建设工程监理已取得有目共睹的成绩，并已为社会各界所认同和接受，但是应当承认，目前能处在发展的初期阶段，因此为了使我国的建设建设工程监理实现预期效果，在工程建设领域发挥更大的作用，我建议从以下几方面发展. 　　一、监理机构公正、独立、自主的原则 　　监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。 　　二、总监理工程师负责制的原则 　　总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。 　　总监理工程师负责制的内涵包括： 　　(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。 　　(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。 　　三、监理工程目标 　　“质量控制、进度控制、投资控制”建设工程的三大目标，协助建设单位在计划目标内将建设工程安全建成并投入使用。质量控制、进度控制、投资控制两两之间存在既对立又同一的关系。因此不能奢望工程达到最好的效果，既要投资少，又要工期短，还要质量好。在确定工程建立目标时，不能将投资、进度、质量三大目标割裂开来，分别孤立地分析和论证，更不能片面强调某一个目标而忽略其他两个目标的不利影响，必须将进度、投资、质量三大目标统筹考虑，反复协调和平衡，实现整个目标系统的最优。 　　四、现在安全监理是一个大趋势大主题，直接影响监理体系目标的建立，是监理体系的重要组成部分，安全监理的工作主体要比早先的“三控、二管、一协调”更为重要，并跃居监理工程首位，安全是工程的重中之重，因此尤为关键，安全第一的理念已经开始灌输每一个监理人心中。由于监理责任界定不清，安全责任被无限扩大，有关部门对监理处罚不当和处罚过重的案例日益增多，期望在未来的监理建设中，能够逐渐规范监理在安全方面的法律责任，使监理行业能够步入更加健康的发展途径。 　　五、协调的对象和方式 　　建设监理组织协调的工作内容有： 　　1、项目监理机构内部的协调 　　1.1项目监理机构内部人际关系的协调： 　　①在人员安排上要量才录用 　　②在工作委任上要职责分明 　　③在成绩评价上要实事求是 　　④在矛盾调解上要恰到好处 　　1.2项目监理机构内部组织关系的协调 　　①在职能划分的基础上设置组织机构 　　②明确规定每个部门的目标、职责和权限 　　③事先约定各部门在工作中的相互关系 　　④建立信息沟通制度 　　⑤及时消除工作中的矛盾和冲突 　　1.3项目监理机构内部需求关系的协调 　　①对监理设备、材料的平衡 　　②对监理人员的平衡 　　2与业主关系的协调 　　2.1监理工程师要理解建设工程的总目标、理解业主的意图 　　2.2做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解 　　2.3尊重业主，让业主一起投入到建设工程的全过程 　　3、与承包商的协调 　　3.1坚持原则、实事求是，严格按规范、规程办事 　　3.2协调不仅是方法、技术问题，更多是语言艺术、感情交流和用权适度 　　3.3施工阶段的协调工作内容： 　　①与承包商项目经理关系的协调 　　②进度问题的协调 　　③质量问题的协调 　　④与承包商违约行为的处理 　　⑤合同争议的协调 　　⑥对分包单位的管理 　　⑦处理好人际关系 　　4、与设计