2015年版三标一体化管理体系内审检查表.doc

2015年版三标一体化管理体系内审检查表.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
WORD格式整理 专业知识分享 ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011 质量、环境、职业健康安全三标一体化 ------------------------------------------------------------ 体系审核检查表 受审核部门:领导层 审核地点: 审核日期: 审核员: 序号 内容 标准条款 检查内容和方法 检查结果 评价 ISO9001: 2015 ISO14001: 2015 GB/T28001-2011 1 理解组织及其环境 4.1 4.1   询问领导层,影响本公司的内、外部因素主要有哪些?对这些内、外部因素的相关信息进行监视和评审的情况如何?     2 理解相关方需求和期望 4.2 4.2   询问领导层,与本公司管理体系有关的相关方有哪些?相关方有哪些要求?对相关方及其要求的信息是如何监视和评审的?     3 确定管理体系的范围 4.3 4.3 4.1 查看管理体系文件,确认管理体系的边界和范围是否形成文件?是否考虑了各种内外部因素、相关方要求及其产品或服务?针对质量管理体系是否存在不适用的条款?若有是否说明理由?是否合理?     4 管理体系及其过程 4.4 4.4 4.1 查看管理体系文件,确认是否按照标准的要求,建立、实施、保持和持续改进管理体系?管理体系所需的过程包括哪些?是否保持必要的形成文件的信息以支持过程运行?是否保留必要的形成文件的信息作为运行证据?     5 领导作用和承诺 5.1.1 5.1   询问领导层,确认其通过哪些活动证实其对管理体系的领导作用和承诺?     6 以顾客为关注焦点 5.1.2     询问领导层,确认其通过哪些活动证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺?     7 方针 5.2 5.2 4.2 检查质量/环境/职业健康安全方针,确认是否得到文件化。询问领导层,管理方针的含义,方针如何在内部外部得到沟通?     8 组织的岗位、职责和权限 5.3 5.3 4.1.1 查看公司组织架构图,询问管理层,了解公司的部门、岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解?询问管理者代表,确认其是否清楚自身的职责。     9 资源总则 7.1.1 7.1 4.4.1 询问管理层,公司为建立、实施、保持和持续改进管理体系提供了哪些资源?现有的资源有哪些约束?可能需要外部提供的资源有哪些?     10 监视、测量、分析和评价总则 9.1.1 9.1.1 4.5.1 询问负责人,了解其对过程的监视和测量包括哪些?是否覆盖了以下内容:内外部环境、相关方的需求和期望、方针、目标、支持过程、生产过程、产品/环境/职业健康安全符合性、顾客满意、外部供方绩效等方面?     11 改进总则 10.1 10.1 4.6 询问管理层,公司从哪些方面改进管理体系?     12 持续改进 10.3 10.3 4.5 询问管理层,公司是如何持续改进管理体系的?     4.6 备注:A-符合;B-观察项;C-轻微不符合;D-严重不符合 编制: 审核:     记录编号:ABCD-09-007-03-SO B/0 本记录保存期3年 体系审核检查表 受审核部门:人事总务部 审核地点: 审核日期: 审核员: 序号 内容 标准条款 检查内容和方法 检查结果 评价 ISO9001: 2015 ISO14001: 2015 GB/T28001-2011 1 组织的岗位、职责和权限 5.3 5.3 4.1.1 查看公司组织架构图,询问部门负责人,了解公司的部门、岗位设置如何?职责和权限如何得到分派、沟通和理解?     2 人员 7.1.2     询问部门负责人,是否制定公司人力资源发展规划?查看人员名册和档案,确认管理体系运行和控制所需的人员有哪些?如何得到这些人员?提供的人员是否满足需求?     3 基础设施 7.1.3     实地观察,确认公司管理体系过程运行所需的基础设施有哪些?是否满足过程运行的需求?维护情况如何?尤其检查特种设备管理情况。     4 过程运行环境 7.1.4     实地观察,确认公司管理体系过程运行环境如何?是否满足过程运行的需要?     5 知识 7.1.6     询问负责人,确定运行过程所需的知识包括哪些?这些知识如何获得?如何应用?是否得到保持和更新?     6 能力 7.2 7.2 4.4.2 询问负责人,是否确定人员所需的能力?如何评价其控制下的人员具备所需的能力?是否建立员工绩效考核制度并实施?

文档评论(0)

文档分享 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档