《全员执行力与工匠精神》.pptx

主讲 老师;主讲：汪文辉;全员执行力;（一）执行力就是竞争力（为什么学） ;对组织：执行力就是把战略变为现实的能力;你能为组织战略达成出多少力？;5%;用流程管事 ;全员执行力： ;执行第一步：;“全球第一CEO”－－杰克·韦尔奇;沃尔玛的创始人－－山姆·沃尔顿;1979年6月，邓小平会见首次来华访问的松下幸之助;;;执行第二步：;如果你强调什么，那你就检查什么， 如果你不检查就等于你不重视。 　　　　　　　　　 ;沃尔玛的创始人－－山姆·沃尔顿;沃尔玛公司员工将山姆管理风格称为：;①检查的目的是促进目标达成;①下属要明白：“检查是为了帮助我”;如何做检查？;执行第三步：;用制度管人 ;为什么服从？服从是对自己负责;; 有情的管理，无情的制度;服从分工：对上服从，对下服务;服从结果：没有服从，结果就是空谈;①记住上司的安排是有道理的;工匠精神;一家伟大的企业必须有一种精神的指引！一家长寿的企业必须有一种精神的传承！ 一家受人尊重的企业必须有一种精神的捍卫！;工匠之心： 引领职场“心”方向;;◆忠诚是品牌，可靠赢机会;2）高调做事，谦虚做人;◆合作才能大作，携手才能共赢。;工匠之念： 树立正确的工作观念;◆ 视工作为作品;◆ 知识，技能，经验的累积; 3）工作的质量决定生活的质量;工作当修心 “三减三增”法;工匠之道： 引领工作新航道;1）说到做到，结果导向;;睡　觉是任务;2）主动出击，解决问题; 1.解决公司的问题，就是你晋升的机会； 2.解决客户的问题，就是你销售的机会； 3.解决自己的问题，就是你成长的机会； 4.解决同事的问题，就是你建立人脉的机会； 5.解决领导的问题，就是你赢得信任的机会； 6.解决对手的问题，就是你变强的机会。;1.公司找你来，是让你解决问题的， 没有问题，你就失去价值。;分享你或同事主动解决问题的故事;（1） 不指责;（2） 不消极;（3） 不抱怨; 抱怨朋友，朋友会离我而去； 抱怨家人，家人会受伤害； 抱怨工作，工作结果会一塌糊涂。 ;工匠之行： 在行动中成长收获;早干迟干都要干，不如早干 ??真也是干，应付也是干，不如好好干 今天不干，明天也许没的干 现在不干，何时干？立刻干，马上干 成功就一个字“干”;今天的事，马上干 明天的事，准备干 困难的事，勇敢干 复杂的事，细心干 不会的事，学着干 集体的事，带头干 自己的事，抽空干;假如今天是我生命的最后一天;2）激发潜能，想尽办法;;;;3）热爱学习，持续进步