工程技术质量管理规定.doc

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE *****建筑工程公司 工程技术质量管理规定 二○一○年三月 *****建筑工程公司 工程技术质量管理规定 第一章 总 则 TC 第一章 总 则 \f C \l 1 TC 第一章 总 则 \f A \l 1 第一条 为有效提高公司技术质量管理水平，明确公司各级技术质量责任制， 拓宽公司整体技术质量预控能力，贯彻公司质量方针，全面落实程序文件，规范技术质量管理，逐步提高企业的技术管理水平，提高企业竞争实力,为企业创精品工程，实现企业目标，特制定本规定。 第二条 本规定的制定主要依据国家、行业现行标准、规范、强制性条文、工程设计文件、施工合同、政府质监部门和上级主管部门有关工程技术质量的规定、公司质量、环境、职业健康安全管理体系手册、程序文件及相关管理制度。 第三条 适用范围 本管理规定适用于公司所属各分公司、项目部。 第二章 技术质量管理机构、管理体系 TC 第二章 质量管理机构 \f A \l 1 第四条 公司实行总经理领导、总工程师负责、各分公司设主任工程师、直管项目部及分公司所属项目部设项目工程师的质量管理体系，技术质量部负责对全公司的工程质量实行全过程检查、监督、服务。 第五条 公司技术质量管理方式 公司技术质量部负责在公司范围内建立健全质量管理体系，贯彻执行国家颁发的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文、行业标准及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定，负责对工程质量进行管理、指导、督促、服务工作。 1、实行公司总工程师领导下的技术质量部归口管理，分公司（直管项目部）主责制。对建筑工程技术实行两级管理、两级检查制度，即公司、分公司（直管项目部）两级技术管理；公司、分公司（直管项目部）两级检查。公司技术质量部不定期抽查各分公司（直管）项目技术质量管理情况，分公司对在施项目应每月组织一次检查。 2、公司技术质量部负责公司日常技术质量管理工作。 3、分公司（直管项目部）负责制：是指分公司（直管项目部）经理依据其签署的目标管理责任书要求，对分公司（直管项目部）所有项目的技术质量管理工作负责。 4、分公司（直管项目部）应设主任（直管项目）工程师负责机构内技术质量管理工作。对工程质量和生产的成品、半成品全过程的质量管理进行检查、指导、监督、评定等级。分公司（直管项目部）应设技术质量管理部门负责机构内日常技术质量管理工作。分公司主任（直管项目）工程师应具备中级技术职称,不少于8年施工企业技术管理经验。分公司所属项目部的项目工程师应具备初级技术职称,不少于5年施工企业技术管理经验。 5、所有项目均应设项目工程师（技术负责人），对项目技术质量管理负责。 第六条 各分公司所属项目部和公司直管项目部按工程类别、工程规模，配专职质量员。须持证上岗，且质量员要有专用工具和检测仪器。安装项目设专职或兼职质量员。质量员对工程的质量进行日常检查、管理、监督，做好检验批、分部分项工程及单位工程的质量验收。同时要符合公司项目管理办法的有关规定。 第三章 技术质量管理责任制、要求 TC 第三章 质量管理责任制 \f C \l 1 第七条 一般规定 1、公司实行各级行政正职对工程技术质量负责制度。工程技术质量管理责任主体为公司，责任重心在施工项目，项目建立以项目经理为首的技术管理组织。 2、公司总工程师是企业技术质量管理工作技术责任者。 3、分公司经理对本机构技术质量工作负全面责任。 4、项目经理部经理对项目技术质量工作负直接责任。 5、公司技术质量部协助总工程师做好技术质量管理工作，对公司的技术质量工作负有第一技术责任。 6、分公司主任工程师协助分公司经理做好技术质量管理工作，对分公司的技术质量工作负有第一技术责任。 7、项目工程师对项目的技术质量工作负有技术责任。 8、各级、各部门从事技术质量管理工作应严格贯彻国家关于技术工作的方针、政策，贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准和规定，以及企业各项技术管理制度。 ※ 公司总工程师 1、审定公司年度的技术质量工作计划，组织重大技术工作会议。 2、建立和完善公司的技术质量管理体系，明确技术质量管理职能，确定技术质量责任，并进行协调、检查，充分发挥其作用。 3、决定公司的技术质量管理制度的制定、修订和废止，确定技术质量奖惩的规定。 4、贯彻执行企业年度的技术质量工作计划，审批30000 m2 （含3000㎡）以上民用建筑、3000万元以上工业建筑工程项目施工组织设计（或群体工程的施工 5、领导做好技术质量、统计分析。 6、主持处理重大技术质量事件、事故的评审、处置。 ※ 分公司主任工程师 1、组织编制分公司年度的技术质量目标和工作计划。协助分公司经理建立和完善技术质量管理体系，检查