运营效率提怀升管理.ppt

如何实现四年内，净利=今年的营业额？ 运营费用是什么？ 存货为什么要降低？ 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Project Management 3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain 4. 财务及衡量Finance and Measurements 5. 营销Marketing 6. 销售Sales 7. 人事管理Managing People 不加人加机、不加班加点，而达到这些大幅度的改善： ?? 准时交货率平均提升至98% ?? 存货平均减少49% 研发速度提高2倍，研发费用下降45% ?? 订单所需时间平均减少70% ?? 营业额平均增加73% 以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业的独立报告——GE 6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达到运营及盈利上的显著改善。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma，小至不足100人的小厂，大至跨国企业如通用汽车﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韦尔、ABB等，并视6sigma为令企业恒久保持活力，击败竞争对手的重要武器。 以下是一些实例： 世界上众多顶级公司由于实施6σ管理，既实现了高质量，又节省了大量资金，得到更多的利润，并使其顾客得到更好的满足。 GE公司就是突出的实例，在杰克·韦尔奇的主持下，GE自1995年开始推行6σ管理，获得了巨大的成功，他说：6σ管理法永远地改变了GE。所有的人（从6σ的热心者到工程师、审核员、科学家以及把公司领向新世纪的高层领导）都是6σ--公司现在运作方法的忠实信徒。在GE的近40年里，我从没有见过另外一家公司也有如此的激情，如此迅速地追求实现一个伟大的理想。 杰克·韦尔奇对GE的部门领导如何实施6σ提出了明确的要求，在工作中要释放巨大的能量和热情，使所管辖的机构对6σ产生兴趣，为了赢得顾客和实现利润，不仅在技术背景上精通6σ，还要具备财务的背景和能力，不仅是落实技术解决方案，还要创造利润。GE公司对所有的经理、6σ管理法工作组成员、专业人员，包括许多一线员工都进行6σ的培训（在时间和费用上有一定的投入），使建立崇高的理念，充满激情，追求卓越，追求完美，围绕着顾客、流程、评估标准等思考问题，不断获得成功。GE在实施6σ管理实践中，首创并构成了冠军;、黑带主管、黑带、绿带等不同层次的骨干，使6σ顺利地推进。这种宝贵经验，至今已在全球推广。GE辉煌业绩的取得与杰克·韦尔奇的倡导和身体力行密不可分，从中可见由企业高层领导亲自组织实施6σ管理是取得成功的关键！ 波音飞机公司: 印刷电路板部订单所需时间缩短了75%，在制品库存减少60%，有效产出(Throughput)增加150%，而准时交货率几乎达100%. 福特汽车Ford Motor Company: 订单所需时间减少六至八成，准时交货率达98%，品质问题减少一半，投资效率提升了28%. 通用汽车General Motors: 一批真正受产能制约的工厂被识别出来，总部派小组跟各驻厂人员合力用6sigma的方法提高有效产出，直至工厂能够准时出货，而不需要任何超时工作。 摩托罗拉Motorola: 有效产出增加200%，订单所需时间减少30%，发掘出相当多隐藏的产能，令生产线上新技术的引进变得可能。 联想集团: 订单所需时间减少60%，准时交货率达九成，有效产出增加超过150% 我们的使命 令突破性运营策略成为营运企业的主流方法 〝运营效率提升〞咨询流程 (1) 阁下(即企业老板)报名参加为期一天的〝运营效率突破大会〞，由运营效率突破法研究者及传教士韩玉军先生主讲，主题是〝运营效率突破〞，大会的对象是企业老板们。(企业其他人员只有在老板率领下才可以报名及出席。) 〝运营效率突破〞的定义是：具体的战略战术，令企业在四年内，纯利等于今年的营业额。 (2) 在〝运营效率突破大会〞上或甚至之前，您可填写「要求给予〝运营效率突破〞申请表」，要求韩玉军先生免费给予贵公司一个〝运营效率突破愿景〞。 (3)〝运营效率突破大会〞后，所有申请表会被集中起来，进行处理，如果贵公司的申请表填写详实，符合我们的要求，我们将委派一至两名人员，对贵公司进行一天的拜访，替韩玉军先生收集一些基本资料，目的是让韩玉军先生进行初步分析，看看贵公司是否存在着〝运营效率突破愿景〞，所得资料将必威体育官网网址。 (4) 资料将送至北京韩玉军先生的办公室，他将