运用pdca进行现探场改善.ppt

课前思考 生产管理改善的利器-PDCA PDCA是什么? PDCA改善生活案例 PDCA与企业管理有何关系? 如何理解PDCA? 用PDCA方法能有效减肥吗? PDCA生产现场改善 管理是科学,管理是技术,管理是艺术,管理更是实战! PDCA生产现场改善 PDCA生产现场改善 经常延迟交货? 常有客户投诉? 物损需要补料? 产能效率低下? 设备常出故障? 员工情绪低落? 新人加入品控? 部门沟通困难? PDCA生产现场改善 A. 为什么因业绩突出技术过硬而被提升到管理职位的人员在管理工作中一筹莫展或不尽人意? B. 为什么许多走上管理岗位的主管其工作积极性却往往很快由热变冷? C. 为什么许多主管在遇到挫折时感叹：当兵的时候想当官?当官的时候想当兵? D. 为什么在自己当了主管以后，过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化? PDCA生产现场改善 E. 为什么相同的制度在不同的团队中执行的效果相差甚远? F. 为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观? G. 为什么同一个部下在这个主管手下情绪高涨业绩突出，而换了一个领导就大不一样? H. 为什么有的管理者读了书上了学，而管理的理念与作风却没有提高与改善? PDCA生产现场改善 I. 为什么有些管理者曾经是单位的主力,而现在却成了发展的阻力? J. 为什么有些管理者只强调本部门的利益或特殊性而忽略了局部与全局的关系? K. 为什么有些管理者逐渐成为问题的一部分而非方法的一部分，自己却浑然不知? L. 为什么有的管理者已经对学习和提高自身素质表现漠然，开始变得缺乏激情和内在的动力? PDCA生产现场改善 管人与做人 服从与服气 权力与魅力 职位与品位 老板与老师 指责与指导 关系与体系 有形与无形 奖励与激励 技术与艺术 PDCA生产现场改善 企业教练 传统管理 听的时间多 讲话时间多 提问多 指示多 预防多 补救多 承诺多 限制多 发掘多 假设多 关系密切 距离管理 要求有成果 要求解释 基于承诺去做 基于命令去做 发掘可能性 讲求规范性 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA 生产管理改善的利器PDCA PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA是什么? PDCA改善生活案例 PDCA改善生活案例 PDCA生产现场改善课时总结 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 生产主管如何运用PDCA进行现场改善 讲师：张美春 牛大主管的莫名烦恼? 忙?!重点 茫?!方法 盲?!目标 （1）生产主管常见困惑 （2）管理的12个怪现象 （2）管理的12个怪现象 （2）管理的12个怪现象 （3）走出管理意识的误区 （4）教练型与传统型管理的差异 企业的竞争已到了白热化的地步, 不是你死就是我活 （1）近年来客观环境对企业的冲击： A. 货币升值 B. 人工成本的上升 C. 人才溃乏 D. 保护主义 E. 自由化 F. 劳工意识的抬头 G. 消费者及环保意识抬头 H. 社会不安定 （2）企业应有强健的体制 ——即使低成长时代也能生存发展 A. 能守—合理化—降低损益平衡点 效率高、没浪费、不良品少 B. 能攻—不断适时推出市场需求的新产品 C. 人和—企业经营方针能集结全员力量 （3）PDCA是强化企业管理的有效工具 A. 管理是什么? 管理就是维持加改善 B. 管理是什么? 管理就是计划、组织、控制、训练和协调 C. 管理是什么? 管理是指制订计划并为达成计划一切活动 D. 管理是什么? 管理就是PDCA （1）对管理的误解 A. 将管理当成「理论性」「抽象性」「精神性」 B. 将管理当成「管制」「限制」「箝制」 C. 将管理当成高阶层或某些阶层的事 D. 没有重视管理目的或目标之明确 E. 将管理局限于「爱拼才会赢」不重视方法 F. 完全用K.K.D不重视事实管理 G. 将管理着重于「人治」 （2）