工程建设质量管理方案.doc

经典文档 下载后可编辑复制 龙华扩展区0008地块保障性住房项目 第四章 工程建设质量管理方案 153 - 第四章 工程建设质量管理方案 本代建总承包工程的工程建设质量管理模式为：全员全过程、质量可追溯、一票否决制、创优保障体系，本代建总承包联合体将在勘察质量管理、设计质量管理、施工总承包质量管理等方面严格控制龙华扩展区0008地块保障性住房项目的勘察、设计、施工及试运行，确保本工程按时保质完成。 4.1 质量目标 本工程的质量目标为合格，由于本工程钢结构产业化施工以及采用“节能、节地、节水、节材、环保”新技术的的特殊性，本联合体特制订了本工程的创优目标，如下表所示，在创优方面本联合体将单独编制详尽的《创优策划书》。 表4.1-1 龙华扩展区0008地块保障性住房项目质量目标 序号 目标 级别 备注 1 深圳市优质结构工程 市级 深圳市建筑业协会 2 深圳市优质工程 市级 深圳市建筑业协会 3 金牛奖 市级 深圳市建筑业协会 4 鲁班奖 国家级 中国建筑业协会 表4.1-2 龙华扩展区0008地块保障性住房项目质量控制目标 序号 目标 级别 备注 1 中国华西优秀QC小组 企业级 中国华西QC小组评比委员会 2 深圳市优质QC小组 市级 深圳市建筑业协会或质量协会 3 建设部优质QC小组 国家级 中国建筑业协会 表4.1-3 龙华扩展区0008地块保障性住房项目新技术应用目标 序号 目标 级别 备注 1 中国华西新技术应用示范工程 企业级 中国华西每年均进行评比 2 深圳市新技术应用示范工程 市级 深圳市建筑业协会 3 广东省新技术应用示范工程 省级 广东省建筑业协会 4 建设部新技术应用示范工程 国家级 中国建筑业协会 4.2 质量管理体系 4.2.1 为顺利有效实现本工程的质量目标，在联合体原有质量管理机构的基础上，进一步加大勘察、设计、施工过程中质量管理力量的配置，并突出强调全方位的质量管理，以此建立一个层级分明、范围具体、覆盖全面的、高效、完善的项目质量管理机构。 4.2. 根据质量管理组织机构的设置及执行项目岗位质量责任制，明确划分各岗位人员的质量责任及其范围。 4.2.3 根据工程勘察、设计、施工特点及质量目标以及组织机构的配置，在认真执行企业既有的各项质量管理制度外，还重点实施如下一些特殊质量管理制度，见表4.2.3 表4.2. 序号 制度名称 1 工程质量总承包负责制度 2 图纸会审、技术交底制度 3 材料进场检验制度 4 样板引路制度 5 过程三检制度 6 施工挂牌制度 7 质量例会、讲评制度 8 质量奖罚制度 9 质量否决制度 10 成品保护制度 4.2.4 在本工程中将建立完善的质量保证控制流程来保证工程的质量，如图4.2.4 项目技术负责人技术部质 项目技术负责人 技术部 质安部 施工工艺、方法编制 绘编成册 向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 分 发 按要求进行 控制过程 交底过程 施工过程 施工完成 质量部门进行检查 检 查过程 按要求 奖 勤 编制 验收过程 落实情况报告 处 罚 存 档 图4.2.4-1 质量总监 4.3 过程质量控制 4.3.1 原材料的质量控制主要有5个环节，包括供应商选择、采购计划的确定、采购、验证和保管。根据公司的管理制度及材料采购供应及使用管理程序，材料质量控制流程及控制方法，如图4.3.1-1 采购 采购 资源部 商务部 质安部 采购数量、质量标准 绘编成册 材料供应商确定 出厂初检 进场检验 业主监理抽检 落实情况报告 标识 保管 发放使用 询 价 签订合同 采购计划 验证 材料生产 标识保管 图4.3.1 4.3.2 （1）现场检测试验组织机构 在现场设一个标准养护试验室并配置专门的试验工程师负责自检部分的试验和试件的标准养护，施工试（检）验主要由深圳市质检总站所属实验室完成。现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，如图4.3.2-1所示。 技术部 技术部检测实验组 深圳市质检总站试验室 土建试验组 分包试验组 安装材料试验组 实验资料室 4.3.2 （2） 材料进货检验程序 各种材料进场后，立即由资源部组织相关部门和人员按公司材料管理的要求和程序进行进场检验，检验流程如4.3.2 4. 4.3.2 进 货 退 货 检查外观包装 转入使用 抽样试验 验证规格、数量 验证