模块一 库存管理与控制.ppt

采用定量订购，是为了简化对B、C类物料的管理，为此应尽量避免依赖帐册的管理，多采用现货本位的目视管理方式。下面我们来介绍几种方法。 定量订购的实施方法 双箱法 将物料存放于两个货架或容器（箱子）内。先使用其中一个货架，用完转而使用另一个货架的货。此时即刻补货，补的货放置前一货架。两个货架不断循环使用，即为双箱法。 所以不必借助仓库帐，此外，由于这个方法是轮流使用两个货架，所以有促进库存新陈代谢的优点。 三架法 将同一物品，放置于三层货架。先使用上层的货，用完后订货，然后使用中层的货，当中层的货用完，正常情况下，所订的货应到位并放入上层货架。若此时上层的货未到，就要催货。 三架法实施说明 最下层的货放安全库存量，很少变动，要注意保存期限及变损程度，尽量予以滚动使用； 中层放订货点库存量减安全存量的余数； 上层放最高存量扣除安全存量与中层存量后的余数。 定期订货法 定期订货方式是指按预先确定的订货间隔期t，定期检查库存并进行订货补充的一种库存控制方式，又称（t，S）策略。 IV F I V III II 供应间隔期 订购周期 L 0 B E 定期订购的特征 订货时期一定 订货量不固定 较好应对需求的变动 减少订货量 定期订购的适用对象 单价高的A类物品； 需求变动大，且不稳定的物品； 共用性差，专用性强，且不易保管的物品； 订货前置时间长的物品； 可以预测需求量的物品。 定量订货与定期订货方法比较 方法 比较项目 定量订货方式 定期订货方式 管理 要点 1、降低购买经费 2、为防止库存不足，供应度增加。 1、缩减周转金 特 征 订货量 固定 变动 订货时间 不固定 固定 适 合 对 象 单价 便宜（B、C类） 高（A类） 订货量 比较稳定 变动大 消耗量 高 不稳定 共用性 大 少 前置时间 不一定 比较长 预测性 可 优点 1、事务处理简单，管理容易。 2、订货费用减少（经济批量） 1、能够对应需求的变化； 2、库存量减少； 3、可同时订购许多物品。 缺点 1、不能对应需求的变化； 2、容易流于形式； 3、由于期限不定，可能增加费用。 1、事务处理繁杂； 2、事务量不固定； 3、必须努力管理。 运用要点 1、检讨定货和安全存量的基准值； 2、和制造部门密切联系。 1、做正确的需求预测和生产计划； 2、从订货量的变动提高管理的精密度。 定期定量订货库存控制方法 最大-最小库存控制方法 最小-最大库存控制是利用定量订货库存控制和定期订货库存控制的组合而得到的，采用（R，Q）库存计划策略与（t，S）库存计划策略的结合。 该库存控制方法要求企业确定库存量的最高水平、再订货点和固定的盘存周期。企业的库存水平按照固定的时间间隔进行检查，若在检查日库存余额高于预定的再订货点，便不订货；若在检查日库存余额等于或低于再订货点时，便进行订货。订货量等于最高库存水平减去盘存时的库存水平。 CVA管理法 CVA的基本思想是把存货按照关键性分为三至五类: 1、最高优先级 经营的关键性物品，不允许缺货 2、较高优先级 经营活动中的基础性货品，允许偶尔缺货 3、中等优先级 属于比较贵重的货品，允许合理范围内的 缺货 4、较低优先级 经营中需要这些货品，但可替代性高，允许缺货 VMI库存系统 1）定义： 供应商管理用户库存。 2）优势： 双赢(Win-win)。 VMI实施方略 1，基础 （1）决策层资金支持；（2）员工认同与参与； （3）库存文件同步化；（4）EDI； （5）库存计划的共识；（6）销售历史数据。 2，原则 1）高效合作； 2）互利互惠； 3）目标一致； 4）连续改进。 3，措施 （1）建立客户信息库； （2）建立销售网络； （3）连续补货政策。 雀巢、家乐福在台湾的VMI运作模式 1、每日9:30前家乐福用EDI方式传送结余库存与出货资料等信息至雀巢公司。 2、9:30-10:30雀巢公司将收到的资料合并至EWR的销售数据库系统中，并产生预估的补货需求，系统将预估的需求量写入后端的BPCS ERP系统中，依实际库存量计算出可行的订货量，产生所谓的建议订单。 3、10:30前雀巢公司以EDI方式传送建议订单给家乐福。 4、10:30-11:00家乐福公司在确认订单并