现代企业管优越理基础工作.ppt

物资定额 ：物资消耗定额 物资储备定额 流动资金定额 ： 储备资金定额 生产资金定额 成品资金定额 费用定额 ：成本费用定额 管理费用定额 唐 渊 教 练 0571 ty918@163.com 现代企业管理基础工作 主讲人：唐渊教练 第一讲 一、管理与企业管理的概念 ： 管理： “管人理事”,即一定组织中的管理者通过协调他人的活动 , 充分利用各种资源，从而实现组织目标的一系列社会活动过程。 企业管理： 由企业的领导者和全体员工，按照客观规律的要求, 对企业生产经营过程中一系列活动进行的计划、组织、指挥、监督、调节、 激励和创新等工作的总称。 企业资源 ： 人力 物力 资金 信息 时间 技术 二、企业管理的职能 ： 职能 ： 指人、事物、机构应有的作用或功能 企业管理的职能 ： 指管理企业管理本质的外在属性及其应 发挥的基本效能。 现代企业管理的基本职能 ： 企业管理的二重性 生产过程的二重性 1：计划 ????? 计划就是在调查研究和总结经验的基础上，预测未来, 以一种合理的、经济的和系统的方式对企业未来的发展目标作出决策, 并确定与之相适应的行动纲领。 思考： ?????企业如何制定计划？ 2：组织 ????? 1、组织是通过建立组织机构，确定职能、职责和职权，协调相互关系。 ????因事设岗、帕金森定律 举例 ： ?????人力资源部做什么 ？ 思考 ： ?????公司需要何种教育程度的人 ？ 3：指挥 ????? 1、指挥是对企业各级各类人员的领 导、沟通与督促。 ????韦尔奇领导不管理 韦尔奇的五个问题： a、你所面临的全球竞争环境如何？ b、在最近三年中，你的竞争对手作了什么？ c、在同一时期，你是怎样做的？ d、他们在将来对你可能构成什么样的威胁？ e、你超越他们的计划是什么？ 管理与领导的区别 管理者 领导者 管理 变革 模仿 创造 接受社会地位 挑战社会地位 关注体系与结构 关注人 依赖于控制 激发信任、授权 强调短期目标和底线 有愿景、向前方看 4：监督 ????? 1、监督亦称控制，是对企业生产经营活 动的实际情况进行检查, 比较实际情况与原定计划的差异，分析产生差异的原因，并作出决策。 让数字说话 举例 ： 某公司“关于员工现状及心态问卷调查” 建立和健全合理的规章制度 5：调节 ????? 1、调节亦称协调，是围绕一个目标对企业各生产环节和部门的活动进行统一安排和调节, 使它们能建立良好的配合关系，尽量消除或减少工作中的矛盾与脱节现象, 以有效地实现企业的目标。 ?????纵向调节、横向调节；内部调节、外部调节 6：激励 ????? 1、激励是为调动企业中各级、各类人员工作积极性, 充分发挥他们在各项活动中的潜能，有针对性地采取不同方式和措施进行鼓励。 冰山理论 ???马斯洛的需求层次论 7：创新 ????? 1、创新是一种赋予资源以新的创造财富能力的行为，是经济发展的巨大推动力。 ?????新技术、新材料、新产品、新市场、新管理 三、企业管理基础工作 ： 企业管理基础工作的特点： 科学性、群众性、变动性、先行性。 企业管理基础工作的内容： 标准化工作 定额工作