自来水公司组织召开企管部与财务部工作总结会议.docVIP

财务部召开五月份部门工作总结会议 张飞 2014-06-06 近日，财务部全体员工在财务部办公室举行月度总结会议。会议由财务部负责人主持，财务部负责人就五月份财务工作进行了深入分析与总结，同时还就六月份的财务工作进行了部署。 财务部负责人首先向部门员工详细作了五月份工作报告，叙述了五月份的工作内容，并就工作中的问题进行了指导。会上，该部负责人要求员工认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》及《皖北煤电集团公司领导干部廉洁自律若干规定（摘要）》皖北煤电党发 【2009】62号文件，深入贯彻学习我矿反腐倡廉工作，模范遵守国家法律法规和企业规章制度，严格遵守各项财务管理规定，恪守职责、诚实守信、廉洁从业、勤勉敬业，切实维护企业利益和职工合法权益，努力实现企业又好又快发展。该部负责人还部署了六月份的财务工作，并要求大家认真严格贯彻执行。 (编辑/发布：祁志培 审核：王海峰)篇二：财务部学习集团公司2011年半年工作会文件及下半年任务落实情况 财务部学习集团公司2011年半年工作会 文件及下半年任务落实情况 7月28日，集团公司召开了2011年半年工作会。会上，张闽总经理全面总结了集团上半年工作，部署了下半年任务，郭普金董事长结合集团发展现状，客观分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了指导性意见。 张闽总经理首先讲话，在讲话中，总经理贯彻落实了市委十届九次全会、市半年经济分析会精神，总结了上半年工作，分析形势、明确措施，安排部署了下半年任务。首先，张闽总经理回顾上半年工作，提到集团在市委市政府的正确领导下，根据董事会的决策部署，深入贯彻落实科学发展观，按照建设“三个北京”的要求，全面推进人文高速、科技高速、绿色高速建设，加快转变经济发展方式，不断提高发展能力、保畅能力、创新能力，增强盈利能力、内控能力和党建保障能力，各项工作取得良好成绩，为完成年度任务指标奠定了基础。在上半年集团工程建设积极推进，通行保障能力不断增强，产业经营水平逐步提高，筹融资工作成效显著，企业管理能力持续提升，党建工作保障作用进一步加强，！张闽总经理还指出，2011年是“十二五”规划的开局之年，是集团公司继续推进“三个高速”建设，实现“千亿元资产、千公里高速”发展目标的关键之年。并提出下半年的总体工作思路和主要工作目标：以科学发展观为统领，以推动集团公司稳定、持续、健康发展为主线，研究新形势、制订新措施，攻坚克难，权利确保已开工项目按计划完成，全面提高通行保障能力，大力推进精细化管理，积极开展机制创新、制度创新、科技创新、管理创新，促进集团公司科学发展。在下半年，要求积极推进工程建设，进一步提升运营管理水平，持续提高产业经营管理水平，不断推进高效率管理和进一步发挥党组织的保障作用。 郭普金董事长接着发表了讲话。在讲话中，首先传达了全市半年经济工作分析会议的主要精神。在上半年，全市经济增长平稳协调，地区生产总值比上年同期增长8%，在商品住宅销售面积下降、车辆限号限购和关停高耗能企业等三大因素影响下，能够取得这样的经济增长速度非常不容易。郭普金董事长在肯定了张闽总经理的讲话内容后，又对集团讲了几点意见。提出在上半年各项工作完成良好的情况下，要正确看待当前面临的形势，要高度重视金融政策给我们筹措建设资金带来的压力，要高度重视清理违规用地给高速公路建设带来的影响，要高度重视收费公路专项清理对运营工作带来的影响和挑战以及要高度重视箭筒拥堵问题对高速公路管理工作带来的影响和压力。对于这些问题，面对新的形势和任务，董事长提出在下半年各单位、各部门要牢牢把握发展主题，切实增强工作 的前瞻性和科学性，以更高的标准，更加务实的工作，实现我们既定的目标。要积极推进工程建设，高质量完成年度任务；提高保畅能力，构建精细、智能的高水平运营服务体系；高度重视和做好融资工作，保持良好的财务状况；增强责任意识，提高各级人员执行力；加强党建创新和廉政建设，发挥好保障作用。 通过对讲话的认真学习，我们了解到集团正在进入新的发展阶段，面临新的形式和挑战，任务更重、要求更高。2011年是“十二五”开局之年，是集团公司继续建设，实现目标的关键之年。在集团蓬勃发展，稳定壮大的过程中，工作任务十分繁重，面临的困难也非常突出。受国家调整宏观经济政策，实施稳健货币政策，清理整顿地方政府融资平台等一系列政策影响，银行贷款规模收紧，筹融资难度很大；年内三次加息造成还本付息压力增大，财务成本明显提高；由于国家抑制通胀压力，控制基础设施投资规模，前期审批难度大幅增加等。面对困难和压力，我们必须清醒地认识到，高速公路事业健康持续发展的长期任务没有变；为推进高速公路建设做出重大贡献的“贷款修路、收费还贷”政策不会变。我们必须要认清形势、统一思想、坚定信念、狠抓落实，高质量、高标准完成全年工作任务，开创“十二五”发展新局