运营管理体说系20121112.ppt

目录 1、项目运营管理综述 2、长坤置业九大项目运营管理体系 3、长坤置业矩阵式管理的组织架构 4、进度计划管理体系 5、会议决策管理体系 5.1 会议决策管理体系概述 5.2 会议决策体系分类 5.3 运营会议的管理 5.4 非运营会议的管理 5.5如何通过运营会议进行决策 6、阶段性成果管理体系 5会议决策管理体系 5.3 运营会议的管理 运营会议体系 例会类： 决策类： 拿地预案决策会 项目 启动会 阶段性成果 评审会 关键决策会 项目周例会 项目月度运营会 项目专题会 成果预备会 项目后评估会 项目级： 公司级： 项目管理办公室周例会 项目级： 公司级： 关键样板效果点评会 5.3运营会议的管理—项目周例会 会议目的 会议周期 在项目团队层面解决项目计划及多专业协调问题。 要 素 内 容 参会人员 会议议程 每周一次，项目负责人可根据项目运营情况增加召开频次； 会议主持 项目负责人 项目负责人，项目工程、研发、营销、成本职能负责人； 其它根据项目负责人要求临时通知； 回顾上周计划工作完成情况；未完成原因分析及应对措施； 提出工作中重难点问题及需协调事项； 集中团队资源确定重点、难点问题的解决方案（或资源）； 确定需提交项目管理办公室周例会会议解决的问题； 安排未来一周工作计划。 会后行动 会议纪要由项目内业负责记录并发送与会人员、抄送相关职能中心； 会议确定的任务由项目负责人负责检查落实； 会前准备 各项目职能负责人上周计划完成情况及本周计划； 需要协调和解决的问题； 5.3运营会议的管理—项目管理办公室周例会 会议目的 会议周期 项目进展检查落实，协调解决项目重点及难点问题； 要 素 内 容 参会人员 会议议程 每周一； 会议主持 PMC召集人（PMO负责人）； PMC召集人（PMO负责人）、项目负责人、运营主管、信息管理专员； 以项目为主线，分析解决各项目涉及的问题； 明确本周或下周召开公司级的运营会议的议题； PMC召集人（PMO负责人）布置项目重要工作； 总结及回顾项目管理方法及工具的使用； 会后行动 会议纪要由信息管理专员记录，PMC召集人（PMO负责人）审核，发送与会人员； 会议确定的任务由运营主管负责检查落实； 会前准备 项目负责人：项目经营目标回顾； 项目计划工作完成情况，未完原因分析、应对措施及重难点问题；下周项目计划及工作重点；上周所有公司级运营会议落实情况汇报；需要项目管理办公室协调解决的事项； 5.3运营会议的管理—项目月度运营会 会议目的 会议周期 通过对经济模型的回顾分析，提出改进和优化，提高项目收益； 对项目主项计划梳理回顾，对影响运营的重难点进行分析说明，汇报应对措施； 要 素 内 容 参会人员 次月中旬； 会议主持 PMC召集人（PMO负责人）； 总经理、PMC召集人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人、融资负责人、项目负责人、项目财务负责人、项目营销负责人、项目成本负责人、运营主管、信息管理专员 会前准备 项目负责人，项目财务负责人介绍售价，现金流，成本三个维度的变化引起的财务指标变化，提出项目改进和优化的方向性建议； 项目负责人回顾项目主项计划，对影响关键节点达成的原因进行分析，并汇报应对措施； 与会人员对关键节点，经济指标等项目关键信息提出问题并讨论，明确原因及改进方向； 相关项目负责人，职能负责人对改进措施和时间作出承诺； 项目负责人汇报下阶段的项目运营重难点和预案。 会议议程 逐个项目解决进度、成本 和销售问题： 总经理协调解决，布置工作。 会后行动 会议纪要由信息管理专员记录，经总经理审核，发送参会人员； 会议确定的任务由运营主管负责检查落实； 5.3运营会议的管理—拿地预案决策会 会议目的 会议时限 确定项目投资方案合理性、可行性，研究项目竞争力和风险水平；拿地策略。 要 素 内 容 参会人员 会议议程 根据土地市场情况不定期召开； 会议主持 总经理； 总经理、PMC召集人（PMO负责人）、预备项目负责人、投发职能负责人、研发职能负责人、造采职能负责人、营销职能负责人、财务职能负责人；二手地需法律顾问参与； 评审：《项目土地市场分析及土地开发条件报告》、《项目营销可行性预案》、《项目产品研发可行性预案》、《项目成本估算报告（目标成本土地版）》、《项目投资分析模型（土地板）》； 总经理根据评审意见，总结拿地策略； 会后行动 投发职能负责人根据拿地策略，拟定拿地预案，上报董事会批准后执行。 会前准备 预备项目负责人组织准备土地投资分析阶段成果，会前发送与会人员； 会议目的 会议周期 明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、对计