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范文 范例 指导 学习 word版本整理分享 建筑施工企业技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。 主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。 经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是： 全面负责技术工作和技术管理工作。 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。 领导技术培训工作，审批技术培训计划。 参加引进项目的考察和谈判。 专业工程师的责任制 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 主持图纸会审和工程的技术交底。 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 单位工程技术负责人的责任制 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。 负责单位工程图纸审查及技术交流。 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。 负责单位工程的材料检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 由总工程师组织图纸会审。 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 图纸会审要抓住以下几个重点： 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性