农业综合开发水土保持项目水土保持林、经果林、封禁补植、小型水利水保工程、山塘整治、蓄水池、沉砂池、沟渠、生产道路工程施工组织设计1.doc

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 施工组织设计 目 录 第一章 ———— 编制说明及工程概况 第二章 ———— 施工组织机构 第三章 ———— 施工总体部署 第四章 ———— 施工方案与技术措施 第五章 ———— 质量管理体系与措施 第六章 ———— 安全管理体系与措施 第七章 ———— 文明施工措施 第八章 ———— 工程进度计划与措施 第九章 ———— 环境保护管理体系与措施 第十章 ———— 劳动力供应计划 第十一章 ———— 材料、机械供应计划 第十二章 ————工程质保措施及成品、半成品保护措施 附图一：施工总平面布置图 附表二：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表三：拟投入本标段的劳动力计划表 附表四：计划投入的主要施工机械设备一览表 附表五：计划投入的施工及实验仪器一览表 第一章 编制说明及工程概况 第一节 工程概况 项目名称：x市x上游项目区沙溪河小流域2016年度农业综合开发水土保持项目 项目业主：x市水土保持局 建设地点：x镇和x镇的27个行政村 项目建设内容：小型水利水保工程、水土保持林、经果林、封禁补植等工程 计划工期：计划施工工期7个月，工程须在12月底前完成工程建设任务总工程量的90%以上 质量要求：符合国家规程、规范质量标准，达到合格或合格以上 工程概况： x市x上游项目区沙溪河小流域2016年度农业综合开发水土保持项目项目区土地总面积45.88平方公里，现有水土流失面积11.6平方公里，占土地总面积的25.28%，小流域年平均土壤侵蚀模数为3329吨/平方公里。项目总投资约238万元。 项目区主要治理措施包括水土保持林152公顷、经果林52公顷、封禁补植462公顷，小型水利水保工程22处，包括山塘整治3座，蓄水池2座，沉砂池12口，沟渠1.88公里，生产道路1.82公里，项目总投资约238万元 第二节 编制说明 一、编制依据 （一）x市x上游项目区沙溪河小流域2016年度农业综合开发水土保持项目招标文件。 （二）国家颁发现行的施工及验收规范、材料规范、质量标准化、法规文件及强制性条文，地方主管部门有关文件。 （三）公司有关质量、安全及现场文明施工管理等企业标准。 （四）现场实际踏勘情况，包括气象、地形、地质和施工条件。 二、编制原则 （一）优化施工组织，全面规划，合理布置，突出重点，统筹安排，科学组织，确保工程如若按质按量完工。 （二）采用现行有效的施工方法，合理选择施工方案，提高机械化、标准化施工水平，加快工程施工进度，强化管理，精心施工，保证工程质量。 （三）严格控制安全施工管理，杜绝重大安全事故发生，事故经生率务必控制在3%以下。 （四）现场材料堆码整齐，作到文明施工。 （五）合理安排工期，为冬、雨季施工作好部署。 三、工期要求和质量目标： 本工程计划施工工期7个月，要求须在12月底前完成工程建设任务总工程量的90%以上。施工期间，我公司将合理安排工序，组合多个作业班组，展开多个作业面，同时利用平行作业、交叉作业进行施工，充分发挥劳动力及机械效率，积极采取有利的保证措施，圆满完成施工任务，实现工期计划。 质量目标：满足设计及规范要求，一次验收合格率100%，单位工程一次性验收合格。 四、编制范围 本施工组织设计是针对该项目工程的编制的，主要包括坡改梯、坡面水系工程、小型水利水保工程、水土保持林、经果林、封禁补植等工程。 编制范围为：招标人提供的工程量清单和设计图所涵盖的内容。 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构体系 一、现场组织机构 本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富类似工程施工管理经验的项目经理，作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。 现场组织机构框图 项目经理 项目经理 生产经理 技术负责人 工程部 质安部 办公室 材料设备部 苗木栽植班组二 苗木栽植班组一 小型水利水保施工班组 二 整地施工班组 小型水利水保施工班组 一 工地试验室 封禁设施施工班组 二、项目经理部机构成员主要职责（见下表） 岗位职务 职责内容 项目经理 全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。 生产经理 具体负责工程项目的施工管理，，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。 技术负责人 负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的落实。 施工员 负责各工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。 内业技术员 工程结算，工程技术档案管理，技术核定。 质检员 落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育