现代企业管稳理课件5.ppt

现代企业管理 2010.3月? 2010.7月 第二章现代企业管理制度 第二章现代企业管理制度 a 、个人企业—即个人独资设立经营的企业，是某一特定个人所有的企业。 b 、两合公司—是指由一个以上无限责任股东和一个以上有限责任股东共同出资组成的公司，它是介于无限公司和有限公司之间的一种公司形式。 d、有限责任公司—是指由两个以上股东共同出资每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 私营企业的特点 创业阶段的管理 发展阶段的管理 巅峰阶段的管理 衰落阶段的管理 思考：为什么我国几千年的历史没有出现有影响的企业，更没有产生过什么国际品牌？ a、政治制度。  b、行为方式。 影响我国企业发展的因素主要表现在什么地方？ 怎么样成为优秀的管理者 东西方企业文化差异1 一、中国企业的壮大，应该是中国传统的管理理念与现代技术的有机结合，中国管理体制走出差异化之路的时候，正是中国企业形成世界级企业的时候，这不是仅靠西学东渐就能达到的，而更多地依赖于中国管理思想的独立创新。理解东西方企业文化的背景，有助于我们在行事时候更加理性地看待差异化。 二、文化差异往往导致对同一问题的认识理解各有不同。 三、在国际化大背景下，认真思考和了解文化差异会使我们保持清醒的认识使我们更加容易找到解决问题的钥匙。 四、认识东西方文化差异的方法可以从精神与物质方面出发，中国文化的主要特征是重感性，比较强调自我 东西方企业文化差异2 五、西方文化则相反，比较注重理性。可以从西方的油画与中国的国画以及通过中国的乒乓球与足球与之对比可以明显感觉到。 六、东方文化在这里指的是中国人的文化，而西方文化大多指的发达资本主义国家，主要指美国。 七，西方文化注重法律、法制而中国传统文化喜欢人情比较注重关系更多表现在人制度。 八、所有的文化背景并不是截然不同不可以相互吸收借鉴的而是可以水乳交融的 九 、企业的目的是为了通过生产来创造更多的价值。核心是为了利润，所以了解了企业的本质，我们才知道管理的意义。 企业的内外部环境1 企业存在着内外两类经营环境，外部环境如企业驰骋的有限自由空间，不论如何变化，对企业经营者来说，都应该看作是一种内部环境适应的参照系，企业经营者要想纵横天地间，首先必须有效地统筹好内部各要素，使内部形成一个统一的整体，发挥其巨大的合力，而不是把内部各要素变成一种零和游戏。 中国管理思想一直讲究和谐之美，注重整体性和系统性，人学是中国管理思想的核心之一，对人的挖掘和人才的运用是一条基本的主线，物竞天择，人尽其能，蕴含着中国管理中丰厚的治人之略。中医理论强调望闻问切，以调养、济世为救治之术，多从整体上去思考局部之疾，不仅有药到病除之效，还讲究保健调养之功。在中国的管理思想和观念里，始终强调平衡之术，而非局部实施“外科手术”。 企业的内外部环境2 美国企业的整个管理体系中有充分通畅的人才进退机制，有健全的职位业绩量化体制，而这是支撑美国庞大企业机器运转的重要保障，但美国企业中的管理者，特别是中下级管理人员，由于有相当严密的职业分工和职业视角，因而，即便管理者一个通才，也只能在工作中做部分的职工思考，完善的管理体系没有为其提供职能以外的空间，也就是说，企业员工在工作中一般不做系统性的整体思考，这恰恰是西方科学管理的思想根基，  差异与差距本质上是有严格区别的。 一、文字的源头、历史经典著作内容差异 文字的源头、从历史经典著作内容看到，中西文化已经有明显的分别。 第一，中国的“文化”一开始就专注于精神领域。而英语Culture却是指人类的物质生产活动方面。英语的字源拉丁文Cultural 的原义中含有耕作、耕种、居住等多种意思。 第二，中国文化强调“内求于心”。西方文化追求“外求于智”。正是这一源头的细微分野，经过历史和地区的演变，导致了往后中西文化及其文化模式的巨大差异 谈企业的文化背景首先是要关注思维的差异2 二、文化适应程度差异 其实，跨文化有一种特有的现象：熟识的地方文化适应程度低，不熟识的地方适应程度反而高。有一次，一个广州的经理，一个日本的经理和一个香港的经理在广州办完事情，在火车站的咖啡厅里等火车，三地人员讨论到对三地“一般、总体”的相互适应程度感觉。熟识中国内地的日本经理回答：对中国内地只有30%适应程度，而对香港区即有60%。不熟识中国内地的香港经理表示：对中国内地有60%，而对日本只有30%适应程度。 这个事例表明了民族文化对跨文化程度有深刻的影响。香港经理虽然他很少到中国内地，但他属中华民族，所以对中国内地适应程度较为高；而日本的经理在不同民族的前提下，跨文化度与所在地方的国际交流