综合管理部工作总结.pptxVIP

;2016年上半年工作总结 及下半年工作计划;;综合管理部是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，工作的政策性、原则性很强时刻必须以公司利益为重，坚持原则。;人事2016年上半年主要工作如下： 一、人力资源管理方面 2016年上半年，围绕公司年度经营目标，人才资源规划方面落实了相关政策和措施，具体如下： ＊截止2016年7月31日，昆明天海总人数为34人、入职7人，离职1人； ＊上半年针对岗位分工，重新整合，节约了公司的运营成本，提高部门的工作效率； ＊ 为保障员工和公司的共同利益，对入职未办理手续的员工，于2016年8月1日前补齐、补办相关个人资料； ＊ 人事招聘直接关系到公司人才战略及以后的发展规划，上半年主要招聘渠道还是以网络招聘为主，同时参加了云南大学、云南师范大学的现场双选会。 ;人事2016年上半年主要工作如下： 二、行政管理方面 ＊参加雲子餐厅开业仪式； ＊为了增强公司家庭文化建设，配合陈总策划组织了2016年昆明全员半天聚餐活动； ＊端午节公司员工节日是慰问礼品派发； ＊配合陈总完成2016年7月份公司全员培训及个人分享； ＊工厂绩效考核方案起草及每月评分、核算； ＊配合陈总完成2015年优秀员工表彰会； ＊ 配合陈总本次全员培训及拓展活动。 ;存在问题分析如下 ： ＊公司的发展对人力资源提出了更高的要求，同时人员审批、入职资料审核、车辆管理等一系列工作需要各部门间的互相配合，及时反馈的情况越来越少，由于制度执行力度不够，工作流程不清晰，导致部门工作的滞后； ＊ 由于招聘渠道单一，网络管理兼电商专员至今未到位，这也是下半年招聘重点； ＊ 员工归属感及企业文化宣传方面要多组织活动。包括三件事群、各部门、小组等等； ;人事2016年下半年主要工作计划和目标如下： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册；二、人力资源招聘与配置； 三、员工培训与职业规划开发 四、建立真正以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系 九、制度刚性执行与管理 ; 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，下半年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合管理部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，透过与员工切身利益相关感受公司的工作氛围。 完成时限：2016年9月份起草、完善各类人事制度，2016年10月初用一天下午召集各部门负责人研究讨论，初稿确定，报董事长批准后正式颁布。;二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面： 1）是公司业务增长； 2）是对稀缺专业和高端人才的需求； 3）是人才吸引与挽留； 人员合理优化，本着“谨慎招聘、满足需求”的原则综合部采取以下招聘方式 ：1）网络招聘：最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可自行管理，费用相对低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如、/、等。在2016下半年公司招聘还将以网络招聘为主，现在招聘为辅。;2）现场招聘会：这是传统的人才招聘方式，费用在350~450元/场。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量，同实现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。 3）内部招聘：这种招聘的费用极少，能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。;4）员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理，在此基础上，公司现规定凡经公司在职人员介绍入司者，必须到综合管理部面试，提交个人相关资料报备，由综合管理部报董事长批准后方可入职，未办理以上手续的人员将不予以发放工资，介绍人也将承担相应责任。 具体实施时间： 由2016年9月根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 ;人事工作方面;三、员工的培训与开发 完善《员工培训制度》，各部门建立企业年度培训计划，从基础技能培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化