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XX有限公司管控职能委派机制 — 2 -— PAGE 27 XX有限公司 职能委派机制 二零XX年XX月  目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc375230619 第一章 职能委派概述 PAGEREF _Toc375230619 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375230620 一、职能委派界定 PAGEREF _Toc375230620 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375230621 二、职能委派的目的 PAGEREF _Toc375230621 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375230622 三、职能委派管理的风险 PAGEREF _Toc375230622 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375230623 四、职能委派机制的作用与特点 PAGEREF _Toc375230623 \h 4 HYPERLINK \l _Toc375230624 第二章 职能委派的组织体系 PAGEREF _Toc375230624 \h 7 HYPERLINK \l _Toc375230625 一、职能委派的组织角色定位 PAGEREF _Toc375230625 \h 7 HYPERLINK \l _Toc375230626 二、职能委派的管理机构与职责 PAGEREF _Toc375230626 \h 8 HYPERLINK \l _Toc375230627 第三章 职能委派的核心程序 PAGEREF _Toc375230627 \h 10 HYPERLINK \l _Toc375230628 一、职能委派人员的职责 PAGEREF _Toc375230628 \h 10 HYPERLINK \l _Toc375230629 二、职能委派人员选拔、培训、任命 PAGEREF _Toc375230629 \h 13 HYPERLINK \l _Toc375230630 三、职能委派人员的职业发展规划 PAGEREF _Toc375230630 \h 14 HYPERLINK \l _Toc375230631 四、职能委派人员的日常工作管理 PAGEREF _Toc375230631 \h 15 HYPERLINK \l _Toc375230632 五、职能委派人员的薪酬管理 PAGEREF _Toc375230632 \h 18 HYPERLINK \l _Toc375230633 六、职能委派人员的激励与考核 PAGEREF _Toc375230633 \h 19 HYPERLINK \l _Toc375230634 七、职能委派人员监督审计 PAGEREF _Toc375230634 \h 20 HYPERLINK \l _Toc375230635 第四章 附录 PAGEREF _Toc375230635 \h 23 HYPERLINK \l _Toc375230636 附录一：外派高级管理人员述职标准 PAGEREF _Toc375230636 \h 23 HYPERLINK \l _Toc375230637 附录二：外派高级管理人员年度考核评价表 PAGEREF _Toc375230637 \h 24  第一章 职能委派概述 一、职能委派界定 职能委派是集团公司向各出资企业（包括子公司及非公司制企业）派驻隶属于集团公司的管理人员，担负出资企业相应部门或职能的管理工作。委派的管理人员指委派至出资企业的高管人员及财务负责人，高管人员包括总经理、副总经理、财务总监及派驻单位章程中规定的其他高级管理人员。其他普通派驻人员可参照职能委派机制进行管理。 二、职能委派的目的 职能委派人员根据集团公司赋予的职责，以集团公司的意志体现为根本参与派驻企业的经营管理过程，能够监督、防范派驻企业经营管理风险，支撑派驻企业的管理改善，强化集团公司的管控执行。 1.通过委派人员对派驻企业的经营层的经营管理行为进行监督，可切实保障集团公司作为法人股东的各项合法权益，强化集团公司对外投资股权管理； 2.规范集团公司与各派驻企业的关系，强化集团公司对各派驻企业的支持、指导和管理，促进各派驻企业按现代企业制度规范运作，进一步完善法人治理结构，提高投资回报； 3.派驻人员在日常工作中逐步贯彻集团管控理念与思路，推动管控模式与体系的复制，能够强化派驻企业与集团公司的一体化联系，提高集团公司的管控能力与成熟度。 三、职能委派管理的风险 在实际外派过程中，部分派驻人员直接接受出资企业经营管理层的领导，在出资企业管理层的意愿与集团管控指令出现矛盾时，为维护自身利益与风险，可能