环球宇斯浦集团员工薪酬与激励方案..doc

薪酬管理作业办法 类别 管理制度 编号 GY-HM01 版本 A.0 页次 Page PAGE 14 of NUMPAGES 14 PAGE PAGE 14 PAGE 1 目 录 章节 标 题 页码 0 封页 ……………………………………………….. 0 0 目录 ……………………………………………….. 1 1.0 前言 ……………………………………………….. 2 2.0 目的 ……………………………………………….. 2 3.0 职责权限 ……………………………………………….. 2 4.0 薪酬结构 ……………………………………………….. 3 4.1 薪酬框架图（指导） ……………………………………………….. 3 4.2 薪酬构成说明 ……………………………………………….. 3 4.3 员工薪酬构成 ……………………………………………….. 5 5.0 薪资等级图 ……………………………………………….. 5 5.1 职等划分表 ……………………………………………….. 5 5.2 职等薪级 ……………………………………………….. 6 6.0 学历与职称工资 ……………………………………………….. 8 7.0 工龄工资 ……………………………………………….. 8 8.0 晋升发展 ……………………………………………….. 8 9.0 薪资确定及调整 ……………………………………………….. 9 9.1 总量确定与控制 ……………………………………………….. 9 9.2 员工薪资确定 ……………………………………………….. 9 9.3 薪酬体系修改及调整 ……………………………………………….. 9 9.4 员工薪资调整 ……………………………………………….. 10 10.0 薪资核算发放管理 ……………………………………………….. 10 10.1 薪资核算发放原则 ……………………………………………….. 10 10.2 薪资核算通用标准 ……………………………………………….. 10 10.3 薪资核算相关规定 ……………………………………………….. 12 10.4 薪资发放管理 ……………………………………………….. 12 11.0 附则 ……………………………………………….. 13 1.0前言 1.1 为了明确公司（环球光电）员工薪酬结构和薪资福利的核算、调整、发放等有章可循，充分发挥支付分配制度的激励作用、调动全体员工的积极性，激发其责任感，特制立本作业办法。 1.2本薪酬管理以岗位、绩效工资制度为主体，遵循 “公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性”及 “因事设岗、以能定岗、按制定薪、按绩付酬、多劳多得”的原则。 1．3本薪酬体系适用于管理人员、辅助人员、技术（研发）人员等计时员工的薪酬管理，其他提成计件员工及部分特殊人员的工资另行规定，详见〈〈生产作业人员计件单价表〉〉和〈〈实行计件后相关人员的管理规定〉〉。 1.4凡本公司员工薪资福利的核定、计算、发放除另有特殊规定外，均按本办法执行。 2.0目的 2.1为深化转型上市的经营机制,逐步建立与市场经济发展相适应的内部分配结构,在保证年度人均工资增长低于劳动生产率的前提下,建立科学合理的分配方式,实现组织战略目标，将个人与组织利益相结合，统一责、权、利，加强内部管理规范。 2.2在改革分配考核办法经营需要中,通过激励充分调动全体员工的积极性和创造性,达到双赢的目的,以期永续经营。 3.0职责权限 3.1薪酬领导小组 3.1.1 薪酬领导小组由公司总经理任组长，生产总监，总经理助理，财务经理，人力资源经理，职能部门、事业部负责人为组员。 3.1.2公司薪酬领导小组负责整体薪酬战略、薪酬水平等政策性纲要的制定，薪酬方案、架构的审核以及人力成本预算总控，年度固定、变动薪资总额的审核等相关事宜。 3.2相关职能部门 3.2.1公司人力资源部负责薪酬管理制度的建立，薪酬管理体系运行的监控，薪酬预算及结果的分析处理，薪酬管理制度的解释以及薪酬与绩效接口关系的处理。 3.2.2公司财务部负责薪酬核算数据的审核和人力成本、薪酬预算的监控，财务有关的绩效数据提供，薪资的发放实施与管理。 3.2.3其他各职能部门、事业部负责本部门涉及薪资绩效体系要求提供的薪资绩效数据的报送和审核。 3.2.4其他相关权限和职责参见人力资源权限制度和岗位说明书，未尽事宜由薪酬委员会授权人力资源部负责解释。 3.2.5.本制度发放范围 3.2.5.1本制度发行至： 总经理 1 总经理助理 1 财务部 2 生产中心 1