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员工满意度话调查分析报告
为员工创造梦想,为顾客创造价值 没有开拓不了的市场,没有完成不了的目标 没有开拓不了的市场,没有完成不了的目标 *共18页 为员工创造梦想,为顾客创造价值 员工满意度调查分析报告 ——行政人资部 卢家梅 没有开拓不了的市场,没有完成不了的目标 * 用爱心做事业 用感恩的心做人 前 言 一、调查目的:为了提高公司的经营与管理水平,同时提高员工对企业的认同感、归属感。 二、调查方式:调查以不记名方式进行,结果将进行整体分析。回答没有对错之分,只表明自己的看法和感受。 三、调查范围:直营店全体员工 四、调查内容:薪酬、绩效、工作兴趣、晋升机会、管理、环境 企业“员工满意度”至少要达到80%以上才具有战斗力 本部于1月3日发放221份问卷,截止8日共回收128份,回收率57.9%。 没有开拓不了的市场,没有完成不了的目标 * *共18页 分析说明:本次调查问卷采用不记名方式进行,回收率为57.9%,回收率不太理想,这说明大家参与兴趣不高?或是我们管理组宣传不到位所致?建议在下一次调查前,做全员动员工作。希望下一次调查的回收率为100%。管理组努力的方向是:力争做到员工满意。 1、在制定薪酬标准中,你认为本题选项中哪项应为主要评估依据: 分析说明:上图显示79.49%的员工一致认同绩效考评结果为薪酬的主要依据,仅有17.95%的员工认为服务年限为主要依据。 2、在绩效考评中,你认为本题选项中哪项应为主要考核内容: 分析说明:42.22%的员工认为以任务完成情况为主要考核内容;46.67%的员工认为以工作态度为主要考核内容。 3、你认为在公司工作有没有发展前途? 分析说明:78.38%的员工觉得在公司工作有发展前途;16.22%的员工前途迷茫看不清方向(我们要唤醒他们,帮他们指引方向);5.41%的感觉没有前途(这一部分会自动淘汰出局)。 4、除薪酬外,你最看重: 分析说明:47.73%的员工有着良好的上进心,希望在公司得到提升(渴望成长型的,如果我们满足不了,他们便会选择离开,要给员工提供成长的空间和机会);29.55%的员工看重好的工作环境(这一类人波动较大,干的好就做,不顺心随时离开,企业文化宣传很重要);18.18%的员工看重和谐人际关系(这类人思想单纯,往往不喜欢勾心斗角);4.55%的员工看重工作成就感(这类人多表扬,多赞美便会不离不弃)。 5、你认为目前最大的问题是: 分析说明:40%的员工觉得在公司工作没有提高自己能力的机会(今年开四家门店,这样的信息要往下传递,让大家看到希望,每个人都有机会晋升);40%的员工觉得工作环境较差(环境是大家共同营造的,管理组带头,宣传正能量,传递爱);6.67%的员工觉得人际关系不太和谐(这个比例在可控范围);13.33%的员工觉得工作没有成就感(管理组平日里要多关注员工,多表扬,多赞美)。 6、你认为目前的工作: 分析说明:58.82%的人对现在的工作岗位很满意,并且有信心和能力做好,说明我们管理组在用人方面能够做到人适其岗,岗适其人;26.47%的人喜欢本岗位,但觉得自身能力达不到岗位要求,后期管理组要加强培训;11.76%的人不喜欢现在的岗位,但能满足岗位要求;2.94%的人放在了错误的岗位上 7、你的职业倾向: 分析说明:44.44%的员工希望在目前的岗位一直干下去(可做为我们重点培养的对象);2.78%的员工考虑换岗位;11.11%的员工不考虑变动;41.67%的员工觉得可根据环境变化而变化。 8、你认为公司目前的工作环境: 分析说明:11.11%的员工觉得环境很好;38.89%的员工觉得较好;44.44%的员工觉得一般化(说明是可以接受的范围);5.56%的员工觉得较差(随时会选择离开公司)。 9、现在工作时间的安排是否合理: 分析说明:上图所示,大家对工作时间没有异议。 10、你对工作紧迫性的感受如何: 分析说明:“工作紧迫
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