工程管理制度分解.doc

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 经典文档 下载后可编辑复制 广东新兴工程管理制度 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1、工程管理总则 PAGEREF _Toc445914697 \h 1 2、工程招议标管理细则 PAGEREF _Toc445914698 \h 1 3、工程合同管理细则 PAGEREF _Toc445914699 \h 8 4、工程材料管理细则 PAGEREF _Toc445914700 \h 10 5、工程产值报表管理细则 PAGEREF _Toc445914701 \h 13 6、工程结算管理细则 PAGEREF _Toc445914702 \h 16 7、工程质量管理细则 PAGEREF _Toc445914703 \h 19 8、工程安全管理细则 PAGEREF _Toc445914704 \h 29 9、工程进度管理细则 PAGEREF _Toc445914705 \h 41 1、工程管理总则 1、工程项目管理制度编制依据及目的： 依据股份公司工程项目管理制度和广东新兴铸管有限公司工程项目管理的实际 情况相结合，加强工程项目管理和规范管理程序，做到“宏观控制、规范管理”，分解落实责任、控制公司投资风险。保证工程项目投资真实性，确保公司安全高效运行。特制定工程项目管理制度实施细则。 2、适用范围： 工程项目管理制度实施细则适用于广东新兴铸管有限公司管控的所有工程。 3、本工程项目管理实施细则执行日期： 工程项目管理制度实施细则从颁布之日起开始执行。本细则解释权为广东新兴铸管有限公司。 2、工程招议标管理细则 一、 工程招议标原则及目的 1、为加强工程项目的招投标管理，规范招投标程序，维护公司的合法权益，提高经济效益、保证工作质量，依据《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合公司的实际情况，特制定工程招投标管理实施细则。 2、工程招投标工作由招议标主管师组织实施,遵循公开、公平、公正和综合比较、择优的原则，严格按照招投标工作流程运作。 3、工程招标、议标按公司规定程序办理（工程造价在10万元以上公开招标（含10万元）。工程造价在10万元以下可以采用议标，议标工作在阳春组织，便于工程施工组织协调。（住宅等按照当地建设主管部门规定执行，由阳春项目部负责）。 4、工程招标均采用公开招标和邀请招标。 5、工程招标的目的：是为工程项目的总体目标服务的，通过工程招标合理有效控制工程投资，达到节约工程成本的目的。规范工程招投标操作程序能起到指导工程项目管理的作用。 二、工程招议标程序 1、工程项目部根据施工进展情况编制工程招标文件和工程招标申请表，上报股份公司工程组招标经办人，由工程组招标经办人负责审核工程招标文件和招标申请表，审核通过工程部招标经办人协调招标办组织工程招标工作。 3、工程招标结果由工程部招标经办人呈报公司领导审批。公司招标办、阳春项目部会签；工程招标结果审批：主签领导：工程主管领导。 联签领导：李晓东。 财务领导：李传斌。 4、工程议标结果由阳春项目部负责人呈报，公司招标办、工程组会签，报公司领导审批；工程议标结果审批：主签领导：工程主管领导、 联签领导：李晓东 财务领导：李传斌。 三、工程招标组织机构及职责 （一）工程招标组织机构： 1、广东新兴铸管股份有限公司30万吨铸管项目工程招标统一由股份公司武安工业区招标办负责招标，工程组招标经办人负责审核招标文件、工程招标申请表和投标单位资质。 2、参加工程招标小组部门有：工程部、招标办、公司财务、公司审计、公司纪委、公司法务处、工程项目部（广东新兴工程和业主相关负责人）。 （二）工程招议标小组成员职责 1、工程组招议标经办人职责：审核工程项目招议标申请表和工程招标文件，审核工程投标单位资质和管理人员有效证件，并负责到公司安全部备案。审核通过后报送公司招标办经办人审核，确定发标时间和开标时间。按照招标文件约定时间负责组织工程开标、评标、定标工作。 2、招标小组成员职责： (1）工程项目负责人职责：主要审核工程技术标、商务标和企业的综合实力。 （2）预结算主管师职责：主要审核工程商务标。 （3）业主单位负责人:主要审核工程技术标能否满足生产工艺的要求。 （4）公司财务负责人:主要审核工程资金来源、工程付款方式等。 四、工程招标方式 第一种招标方式：工程招标采用现行工程定额不含发包人提供的主材让利系数报价；工程取费等级、人工费调整、承包人自购的材料、施工机械均按照招标文件约定执行（购置广东省定额后补充资料）。 第二种招标方式：工程招标采用综合固定单价方式或工程总价包干方式。 第三种招标方式：工程招标方式采用综合单价法和采用广东现行工程定额让利系数报价（不含发包人提供的主材）相结合报价。 五、工程招