工程管理中心职位说明书.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 部 门 职 能 部门名称 工程管理中心 部门负责人 工程管理 总监 部门编制 38人 上级部门 副总经理 下级部门 各项目部 职能概述 负责公司各项目工程建设管理，确保公司各项生产指标实施，保证按质按量按时保安全完成公司下达的任务。 主 要 职 能 1、在公司的领导下，全面负责工程项目实施的有关事务。 2、根据公司下达的任务及目标，制定生产计划，并下达计划方案指令。 3、制定公司及项目部安全生产、文明施工管理目标及文明施工的各项管理制度，落实安全生产责任制，确保安全生产。 4、负责施工图纸的管理和发放，组织各有关单位进行图纸会审和交底 5、监督施工合同、监理合同的履行，对违约责任进行处理。 6、负责协调工程项目的内外关系，给项目施工的顺利进行创造良好条件。 7、为成本管理中心提供工程完成进度报表及有关资料，协助成本管理中心做好预结算及成本核算工作。 8、组织月度、年度安全检查，监督各项目部安全措施的落实，发现问题及时下达整改指令。 9、负责处理项目出现的重大问题和突发事件，和对重大安全质量事故的调查处理。 10、组织对完工项目的竣工验收，办理竣工备案手续。 11、参与前期的项目可行性分析、规划设计方案论证工作。 12、参与招标中对投标单位的初审与考察、合同谈判、合同签订等工作。 13、协助制订施工合同相关条款。 14、参与考核与评价各材料、设备供应商。 15、协助其他部门完成项目报批、报建等工作。 16、完成公司领导交办的其它工作。 拟定： 审核： 审批： 工程管理中心总监 职位说明书 职位编号： 职位名称 工程管理中心 总监 所属部门 工程管理中心 直属上级 副总经理 下属人数 37 定编人数 1 直属下级 质安部经理、管线部经理、技术部经理、项目部经理 职务（工作）概述： 负责工程管理中心全面事务和管理公司各个项目的工程 建设。 工程中心总监组织结构： 工程中心总监 项目部经理技术部经理管线部经理 项目部经理 技术部经理 管线部经理 生产质安部经理 工 作 内 容 及 职 责 1、在主管副总经理领导下负责工程管理中心工程管理的全面工作。 2、负责审批工程项目的管理人员，及调配、考核、奖惩和培训。 3、负责审批工程文件和施工材料的选用。 4、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术应用与推广。 5、负责审批各项目之间的资源调配，与工程管理中的重大问题的处理解决。 6、负责工程费用控制与审批工程预结算工作。 7、负责整个施工过程中各相关单位工作协调。 8、对承包商、监理单位进行考察、评价。 9、对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、资金控制进行审核、监督检查。 10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 11、对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予审批解决。协调其与相关单位之间的关系。 12、根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 13、委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的存在问题和技术难题与设计单位协调解决。 14、参与审查招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 15、参与评标和开标工作，确定中标单位。 16、组织工程技术人员进行图纸预审。 17、组织竣工验收及移交。 18、监督检查工程和项目文件资料的管理。 19、组织制定公司及项目部安全生产、文明施工管理目标及安全生产岗位责任制。 20、组织月度安全质量检查，监督安全质量措施的落实。 21、负责重大安全质量事故的调查和处理，指导、监督项目部一般安全质量事故的调查和处理。 权 限 范 围 工作权限 1、对本部门的各项业务工作有执行权和管理权。 2、对与本部门业务相关的技术改进、质量管理提升有建议权。 3、对直接下级的工作争议有裁决权。 财务权限 在财务预算计划范围内，依财务制度对部门日常业务开销有审批权。 部门管理费用 元以下的审批权。 人事权限： 依公司人力资源管理制度，对直接下级的工作和纪律有督导、考核权；对本部门员工的录用、奖惩、任免、调配、辞退等有建议权。 技 术 与 能 力 素 质 要 求 1、熟悉工程设计、施工、验收、安全等专业规范和国家标准； 2、熟悉大型项目建设流程，具有丰富的施工现场管理经验； 3、良好的沟通协调能力和较强的团队合作精神。 4、具备高度的工作责任心和良好的职业道德操守，能保守工作秘密。 5、良好的团队协作精神。 任 职 资 格 1、工民建等相关专业本科及以上学历，中级以上技术职称；? 2、5年以上大型房地产公司片区（4个项目以上级）的工程管理经验，3年以上大中型房地产企业同岗位工作经验； 生产质安部