运营管理腾第四章.ppt

时间研究 两种报酬的适用条件 难以测量 不能控制 不可控 很重要 有 不要 易于测量 可以控制 受控 不太重要 没有 要 产出单位 员工对产出的控制 工作延误 质 量 良好的监督 是否必须精确地了解劳动成本 基于时间的报酬 基于产出的报酬 时间研究 ◆基于知识的报酬激励方式 ◆改进顾客服务质量的激励方式 员工报酬激励计划的新方式 库存控制 库存的利弊分析 ◆防止供应中断 ◆保持生产连续 利 ◆占用资金和空间 ◆掩盖管理上的问题 弊 库存控制标准的制定 企业的三类物资储备定额 经常储备定额、保险储备定额、季节性储备定额都 可以用通用计算公式确定： M＝r ×D 式中：M——物资储备定额 r——该物资平均每天需用量 D——该物资合理储备天数 库存控制标准的制定 库存控制标准的制定 时间 订货提前期 0 订货 批量 订货点 订货点 库存量 保险储备定额 供应间隔期 最 高 储 备 储最 备低 经 常 储 备 定 额 库存定额示意图 库存控制的方法 定期库存控制法 L＝(T＋l) q＋B 式中：l??订购提前期 T??订货周期或供应间隔期 q??该货物的平均每日需用量 B??保险储备量，根据以往统计资料确定 每次订货数量( ) 库存控制的方法 Qi＝L－SI－HI 式中：Si??订货时的实际库存量，即每次订 货时货物的盘存数量 Hi??已订未交量，即已经订购，能在 下次订购前到货的数量 库存控制的方法 ◆订货点=订货提前期×物料的日需用量+保险储备定额（M＝lq＋B ） 定量库存控制法 库存控制的方法 经济订购批量 库存控制的方法 ABC分类控制法 库存控制的方法 ABC分类标准 设备运营控制 运营能力的合理确定 在一定时期内，企业所能生产一定种类和一定质量的产品或服务的最大数量 定义 根据市场需求的变化趋势来确定运营能力 原则 规模经济性 依据 决策树法 方法 工艺设备的选择与评价 工艺设备选择要求 工艺设备选择的方法 工艺设备的选择与评价 如果有两个两个方案，年工艺总成本如下： C1＝V1Q＋F1 C2＝V2Q＋F2 工艺设备的选择与评价 令C1=C2，求出 当QQ0,选择方案1，当QQ0,选择方案2 工艺设备的选择与评价 ◆设备投资回收期法： 设备投资回收期(年)＝设备投资费用(元)/ 采用该设备后额节约额(元/年) ◆费用换算法： 年费法——利用资本回收系数算出每年 的总费用 现值法——将使用期内所有成本折现 设备的经济评价 设备的使用与维修 设备的磨损规律 设备的使用与维修 设备的故障规律 设备的合理使用 设备的使用与维修 设备的修理 设备的使用与维修 R＜Kn－L， CR＜Cn 式中：R——大修费 CR——设备大修后产品的生产成本 L——残值 Cn——更新设备的产品生产成本 Kn——重置费 设备的使用与维修 考核企业设备维修工作的技术经济指标有： 设备的改造与更新 设备的三种寿命 设备改造 设备的改造与更新 当 R＋Km＋Se＜Kx·α·β＋Sa Cm＜Cnx 两式成立时，改造是可行的，反之应新型更新 设备的改造与更新 ◆低劣化数值法：公式为： ，式中： T——设备的经济寿命 P0——设备的原值 λ——随着使用年限的增加而不断增加费用。包括每年增加的维修费、燃料动力费、停工损失费等 ◆面值法 通过对同类设备的账面统计资料的分析计算，求得设备经济寿命 设备更新 * * * 4 成本控制 ★成本控制概述 ★物料消耗控制 ★提高劳动生产率 ★库存控制 ★设备运营控制 成本控制概述 产品成本的构成及类型 成本 直接材料 直接工资 制造费用 产品成本的构成： 产品成本的构成及类型 ◆直接成本与间接成本 ◆固定成本和变动成本 ◆标准成本与容许成本 ◆可控成本与不可控成